Category: 課程教學二

  • 學前特班班級課程經營模式:重度與極重度學生的課程經營實務取向

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        個別差異是特殊教育裡面最強調的精神,或也可以說是最挑戰的部分。事實上在一般教育裡面也存有個別差異,本來兩個學生之間就一定會有不同,只是一班學生的差異,在教學的時候可以稍微被忽略,或者說這些差異透過學生自身的努力,也可以被彌平。因此一般教育裡面並不會極度強調個別差異,會預設學生的同質性是大過於相異性的。
     
        與一般學生差異過大的,就會是特殊教育服務的範圍。然而,即便同為特殊教育的範疇,特殊生與特殊生之間就存在很大「個體間」的差異,不僅如此,特教老師還需要面對特殊學生的「個體內」差異。是以,一個特教班裡面雖然僅有8位特殊幼兒,但是彼此的差異性之大真的就是極大的挑戰。特別是在重度與極重度的班級內,姑且不論教學與課程內涵,單單僅是生活的照顧,在人力調度、作息安排、空間配置等,都需要客製化,可是對A生的客製化也時候卻不見得適合B生,或甚至也可能造成C生的困擾。
        我舉一個簡單的例子,教室內裡面同時有過動學生與需要擺位椅跟助行器的學生,到底在團體活動的時候該如何安排就要思考很久。擺位椅的位置如果沒放妥,很容易就被過動的學生爬上去,但不放擺位椅,腦麻的學生根本無法坐著操作活動;使用助行器的時候,也要思考到兩位是否會相互碰撞?長時間要求過動學生不活動也不是最佳方法,放他亂衝也是危險,但教室內可能也出現了正在學習戒除尿布的自閉症,一訓練他上廁所,就會失去一個人力。諸如這些細節,都是特教班老師需要再三斟酌、想方設法達到最好的學習平衡點。

    重度與極重度學生的課程經營困難


        面對重度與極重度的學生,我去我在課程經營的時候真的愈過不少困難,僅僅只是想要建立起一起活動的作息都不容易。所以我特別整理出這類重度與極重度課程經營的困難向度,並試著探討這類困難形成的可能脈絡,從中推展出學前特教班老師在課程經營上可以採舉的最佳實務取向。我大致將我遇到的困難分為四點。
     
    1.缺少有效的評量工具
        我會選用很多評量工具針對學生的個別需求進行評量,坊間有很多套裝性的評量工具檢核表,這些檢核表多數是依照發展里程碑進行編寫。另外我也會參考課程大綱的內涵進行自編。但不論選用哪一種,發展性評量工具的尺規密度,對於重度和極重度的學生來說仍然是遙不可及。往往在前後測時,都獲得一樣的分數,因為評量尺規的密度測量不出他們的進步,或者更進一步說,對很多的極重度孩子而言,「維持現況」就是最大的進步。在這樣的情況底下,真的很難尋覓適合的評量工具。
        除此之外,縱使這次找到了適合的評量工具,但因每位極重度學生之間彼此的差異仍然過大,很難有工具可以相互通用。在這種情況之下,雖然還是可以仰賴教師的臨床觀察,不過若說到要把學習狀況轉為「可視化」的資料,顯然並不容易。
     
    2.教育目標還是養護目標?
        當在擬定重度與極重度幼兒的目標時,我會遇到一種非常糾結的狀況:每學期擬定的IEP目標,幾乎都沒辦法達成。舉例來說,一位極重度的特殊幼兒,我在學期初幫他擬定「眼球能跟隨亮光進行追視」的感官功能目標,但經過一個學期的介入,這個目標卻依然沒有進展。更不用說一些認知概念性的目標,往往一不小心幼兒園三年的IEP目標可能都沒有改變。在進行IEP檢討時,我都很心虛。
        當然,我們會知道應該要隨時調整,可是困難就在於,找不到一份有效的評估工具時,老師很難產產出除了發展性的IEP目標。所以後來我自己決定改變目標的撰寫方式,針對極重度的特殊幼兒,我從原本「增進個別能力」的教育性概念,轉換為「維持個體機能」的養護性概念。這樣轉換之後,目標呈現一種較為動態的進程,但轉換的初期,我心中還是有很多矛盾,思考著這樣的改變是否對教育而言過度消極?會不會對學生有不好的影響?當然,最後我有摸索出自己在IEP目標上撰寫的哲學信念,至少可以說服我自己。關於教育目標與養護目標的差異跟想法,我會另外撰寫跟大家分享。
     
    3.學習進程監控困難
       一般學生的學習速度很快,既使是輕度與中度的特生,經過三個月都還是可以感受到他們的進步,所以在教學過程當中,密集的形成性評量可以將他們的學習進程轉換為「可視化」的資料,獲取他們的學習曲線來推估合宜的學習速率跟教育期待值。但對重度與極重度的特生而言,縱使我將他們的學習進程轉為可視化資料之後,卻還是因為學習速率的緩慢,很難從其形成性評量推估出合宜的學習速率跟教育期待值。
        這樣的困難其實源自上面兩點,因為當我的課程經營系統中缺少有效的評量工具,但又採用教育性目標的撰寫方法,對於養護需求大過於教育需的重度極重度特殊生來說,自然就沒辦法監控他們的學習進程了。
     
    4.輔導介入的進退兩難
        延續學習進程的困難點,對於重度和極重度特生來說,正因為無法推估出合宜的學習速率跟教育期待值,在教育與教養的介入上,特教老師就很難掌握進場跟退場的時機點。在實務上,我很容易可以從我自己的評量系統資料當中,擷取出特殊幼兒的學習速率,例如,A生可能學習一個新的概念平均需要學習2個月的時間,我在擬定目標的時候就會用這樣的期待值去進行,同時在輔導介入時,如果還沒有到達2個月的時間點,就算過程當中未有明顯進步或甚至有略為退步,我大概還能夠預期應該要堅持一下,等待他的學習速率跟上。
       可是,面對重度與極重度特生的時候,缺乏了這種期待值與學習速率資料,將導致我在教學的進程當中,難以判斷是應該要「繼續堅持(持續進場)」還是「就此作罷(認賠殺出)」。這一點特別在問題行為的處理上會遭遇很大的心理劇場。因為面對重度與極重度的行為問題,特教老師要處理的「成本」是很高的,一旦投入了成本卻沒有獲利,難保下一次在進場的時候,要付出更高的成本;可是也有可能此刻我的堅持,會換來不好的學習結果也不一定。因之,當教學與輔導停滯的時候,究竟是應該要堅持一下就海闊天空了,還是應該要認明無效轉換方法才是正軌,我始終會在這兩者之間難以抉擇。
     
        我整理出這四個困難點,也曾想要努力地克服它們,但發現在既存「特教課程脈絡」底下,特教老師確實很難處理。努力了幾年後,我發現這四個困難的存在是一種必須要面對的挑戰,但如果沒有意識我們自己的「特教課程脈絡」,這種挑戰的難度就會一直是很高的狀態,甚至也容易導致特教老師會對重度與極重度的學生採行半放棄的狀態,這實在是一種很可惜的結局。當我意識到這樣的困境時,我也會思考該如何跳脫出來,而不要每年都只是在心灰意冷。
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    意識到自我的「特教課程脈絡」是很重要的事情

    傳統特殊教育課程模式:發展模式與補救模式

    現行的特殊教育課程模式,其實主要源自與兩大派典:發展模式與補救模式。這兩個的學理跟歷史我就不再此探討,僅就其內涵與限制簡單進行整理論述讓大家了解。
     
       而身為特教老師,我們過去確實都是依照這兩種概念來進行課程的經營。若能意識到我們採用的課程典範,改變的可能性也就會產生了。
     
    發展性的課程模式–內涵與限制
       在發展性課程模式底下,其相信發展的階段是有一定順序的,前一個階段是後一個階段的基礎,個體會依照特定的順序成長。發展性的課程模式,目的在有系統地引導幼兒的發展,讓他們在各個發展領域都能夠取得適當的進展。這種模式的核心特點在於它依循幼兒發展的預期順序進行教學,生理年齡是一種參考但非絕對,強調的是發展技能的先後順序。因此,它主要以心理年齡能力來考量,允許每個幼兒都能夠在其自身的節奏下學習和發展。發展模式將幼兒的發展分為不同的領域,例如語言、視聽覺、社會情緒等,用以精確地評估他們的發展情況。教育者根據發展模式的原則,確定學生目前所處的發展階段,並將下一階段的發展能力作為教學目標。
        在發展模式中,檢核表和發展量表等評估工具是常用的,用於追蹤和評估幼兒的發展進展。這些編制好的的評估工具可以指導教學和調整教育計劃,使幼兒獲有足夠的支持發揮他們的潛力。
       不過,對於重度障礙的幼兒來說,因為其發展與一般幼兒存在顯著的不同,一般發展性的順序可能不適用於這個群體。如果依照這個模式的概念,重度孩子在基礎能力未能學會之前,永遠無法學習新的技能。再者,近幾年的研究都顯示了,發展會受到文化經驗的影響,年齡越大越是如此,甚至生理發展的影響到了後期可以算是微乎其微。倘若執著於發展的階段順序,極重度的孩子就永遠只能學習相同技能,甚至是會毫無進展。同時,發展模式強調的各種技能,卻也不一定能夠完全融入幼兒的日常生活中。發展模式亦將教學分為不同的領域,雖然目的是要評估幼兒的發展情況,但卻可能導致教學過於分散、難以統整。
     
    補救性/功能性的課程模式–內涵與限制
       補救性的課程模式,主要在確保學生習得一系列對於「正常生活」和「社會參與」的重要技能。這種模式的核心理念在於,無論學生的身心狀況如何,某些特定的技能對於實現獨立生活和參與社會非常重要,因此特殊教育必須教會他們這些必備的技能。補救模式的指導重點在於教導學生該「生理階段」有用且具功能性的技能,包括基本的自我照顧技能,如自理能力、飲食和衛生,以及溝通技巧、社交互動技能等,但特教老師不僅要教授技能本身,還要確保學生能夠將這些技能應用到不同的情境和環境中。例如,學習如何溝通不僅僅是學習語言,還包括在不同社交和日常生活情境中有效地運用語言技能。之所以稱為補救,是因為背後預設這些技能式生活必須,一旦不會這些技能,將與一般社會脫節所以需要補救。
        在補救模式當中,分析重要情境具備的能力是重要的,這些情境會著重在正常的參與還有重要的技能,如果學生無法學習好這些重要技能,會被視為不足,就難以融入該情境。例如:在社交場所當中,使用語言跟他人打招呼被視為最基本的技能,但是幼兒階段的打招呼與國中階段的打招呼會有差異,國中學生不應該學習幼兒的打招呼方式。補救模式希望能促進學生融入社會的可能性。
       然而,補救性的課程模式可能忽略了生態環境的差異。舉例來說,搭乘大眾運輸工具或許是一個重要的技能,但這個技能卻並非適用於每一個區域,或是學習跟櫃台服務人員點餐也是生活適應的重要能力,但若個案居住附近的餐飲店是採用無人的點餐櫃檯,那這又是另外一件事情。亦即,補救性課程模式可能忽略了所謂的「重要技能」會因為學生所處的生態環境而有所差異。
        正如學生在各方面的發展因人而異一樣,每個學生需求和能力也不同。這種模式強調特定技能的教學,可能無法充分顧及學生的獨特需求和潛能。尤其是對於那些有較重度或複雜特殊需求的學生,可能需要更多個別化的教學方法。其次,功能性技能在不同情境下也可能有所不同。儘管某些技能在特定情境中具有功能性,但在其他情境下可能不適用。因此,如果依照補救模式的概念,重度與極重度學生不是無法學會這些技能,就是縱使學會了也可能產生不適用於自己生態環境的困窘狀態。

    發展與補救之外的第三種模式:ICSM

        發展模式與補救模式都是特殊教育的基礎,他們的概念也不是錯誤,但因為某些的限制,使得重度與極重度的特殊生,在這兩種課程模式下會顯得難以前進。
        參考這兩種模式的限制,我個人認為將文化經驗生態環境兩個重要的元素置入課程理念當中,就可以稍稍化解這些限制。在發展模式的概念內放入了文化經驗,就是不侷限在特定的心理發展順序,而是從個體的學習經驗來確定可以學習的能力;在補救模式的概念當中放入生態環境,就是不強調統一性的重要技能,而是從個體的生活環境來定義重要的學習技能。
        這個概念在學理上可以照到對應的課程理論,國外學者Steven Savage在1981年提出的個別化重要技能模式(ICSM) The Individualized Critical Skills Model。
        ICSM這個課程模式有三個最重要的概念:第一,其強調的便是教學要著重在參與目前跟未來在居家、職業、一般社區還有休閒的自然環境當中,重要且適合實齡的必備技能。第二,教師不能僅著重在教學介入,環境調整也同等重要,對重度與極重度特殊生來說,環境的調整能促進更多的參與,使其有歸屬感。第三,生活支持是終極的目標,不論學生的程度有多嚴重,讓他參與自己的生活是我們最重要的事情。
        在ICSM的課程模式底下有個的評量技術,就是家庭訪談。但就我個人的理解,其訪談並非只是單純地詢問生活史,而是融入了生態評量的技術,以此來獲取重度與極重度學生在生態環境當中所需要的重要技能,並能透過對家庭生活的詳細理解,找出學生可以學習的能力來做為特定的發展性技能目標。
       我無意要在此完整的介紹ICSM的內容,一來我不是用學術的角度在撰寫,二來因為我自己的做法並非完全依照該模式,但主要是想讓大家知道,當我們在做實務經營遇到瓶頸,多數時候都可以在某些理論當中發現我們問題的答案,我們不需要成為一個專門的學術專家,但是透過與不同的理論對話,教學生涯其實充滿可能性與樂趣。


       我討論了這麼多,其實最想表達的是:我自己在特教班的課程經營,深受這三個模式的影響,這三種模式都有適合的對象,身為特教老師,其實每一種都深入走過的話,就可以體會我前面提到的課程的「限制」,面臨這些限制的時候,就是我們需要仔細思考另一條方式的契機,不同的學理有其脈絡,試著用自己的實務經驗去對接不同的理論取向,一定可以發現適合你自己的教育途徑。

        而ICSM這套訪談評量的技術,我也在稍加改良後,將之用在自己的班級與學校環境,經過幾年的經驗後,我確實覺得這個方法對於重度與中重度學生有一定的學習效果。關於這個部分,我在後續的內容當中,會逐漸跟大家介紹我的作法。
  • 學前特教班的班級課程經營模式:課程經營的自我修練

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        記得入行的第一年自己獨立帶一個班,我對於該如何經營課程可以說是一點概念都沒有,因為在師培階段所學的各種科目,我還沒有能力完全的整合起來,雖然說有經過教育實習,可是其實在實習階段有很多情境脈絡是沒有辦法完全習得的,真正進入職場以後才是一種挑戰。
     
        我任職的第一年就是接手新設班,什麼都沒有讓我覺得非常慌張,但也可能是因為這樣,我讓自己從無到有,可以意識到完整的課程經營脈絡。如果進入的是既有的班級,該園所內會有已經在使用的課程、教材與各種作息,老師只要依照先前的做法接續下去就可以了,好處是不用緊張,壞處是可能無法意識到既有的侷限。

    學前特教班課程經營的不確定性

        我會這麼說,是因為自己過去遇到不少的老師進入職場後,就僅僅跟著原本的課程樣貌持續經營,沒有思考整個課程與班級究竟是為何要這樣規劃,更沒有看到既有的課程模式對於學生究竟有沒有成效,然後就年復一年地持續下去。在各種教育階段當中,學前的課程算是結構性最低的,所以老師擁有很大的自主性,但反過來講,如果教師自己沒有課程意識,很容易會「低結構」成為「無結構」,或僅僅只固守「既定結構」,忽略了幼兒教育課程的「彈性本質」。
        幼兒階段沒有既定的課程進度、課目與教材,如何安排幾乎完全需要仰賴教師心中的課程地圖,而當中還有幾個需要克服的困難,像是與搭班的協同教學,以及如何配合全園性的活動。在普通的幼兒教育當中,還有所謂的課程綱要可以參考,可是在學前特教之中,可以說幾乎是沒有可以具體依循的方向,實在讓我這位新手學前特教老師顯得「惴惴不安」。
       也有人問我說,那麼發展出一個學前特教課程大綱不就是非常棒的想法嗎?可是我認真地想了想,縱使真的有了「學前特教課程大綱」,我們也不可能完全依循綱要進行,因為學前特教強調的課程是一種精緻性的個別化,如果再考慮不同的身心障礙特性,基本上就不會僅用同一份的學習進程大綱,那樣就違背了特殊教育的精神了。
        但這個意思,並非是每個學生的學習進程都「必須不同」,畢竟實務上還是有可能有能力相仿的孩子,他們學習的目標與內容是可以一致的。然而,身為特教老師應該有極高的課程意識,在孩子有需求的時候,我們可以快速調整課程的結構來服膺學習需求,因之,當被問及為何要這樣設計課程的時候,特教老師所提出的理由至少要能說服自己,而這個理由絕對不是:「因為以前的人這樣做,所以我就這樣接手了」。

    自我懷疑就是課程修練的開始

        回顧我自己在發展課程的時候,正因為沒有既定的結構,所以我花了很多時間在探索不同幼教課程的特性。初任的那幾年,我的課程無時無刻不在調整,對於作息、空間、環境等等,總是在思考怎麼樣的變動是適合的,當時候最辛苦的,便是努力了一年趨於穩定之後,隔年來的學生卻因為與上年度的差異過大,導致整個結構需要打掉重練。舉例來說,前一年可能全班都可以走跑跳,我的課程就有很多動態的設計,但隔年卻有一半的孩子,僅能依靠輪椅行動外加好幾個輔具跟擺位椅,導致整個教室連空間都要重新設計。有好幾年的寒暑假,我都要重新梳理教室的配置,那時候身邊朋友都疑惑,我班上不就8個學生,為什麼我寒暑假永遠都在調整教室?
        除了硬體的物理空間之外,教學的節奏與型態等這些軟體的內容,我也都一一嘗試,從單元的設計到主題規劃,想要讓特教班結合幼教課綱,以及試著經營學習區等,甚至是基本的直接教學、活動本位設計、圖卡式交換…等等,我都逐一嘗試。這些變化也讓我不斷質疑自我,連自己帶的實習生也偷偷懷疑怎麼每年班級都在變動?可是現在回想起來,我認為自我的質疑是非常重要的,雖然我會陷入一種自己鬼打牆的狀態,可是課程經營者最重要的是必須要能說服自己,而這種鬼打牆的階段,我認為可以說是一種「課程經營的修練」。
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    課程設計進入鬼打牆的狀態,就是修練的開始了

    特教老師的課程經營修練

        所謂的課程經營,真的需要透過教師自己深入的耕耘才能掌握到適合的脈絡,我認為這是每個老師必經的歷程,如果沒有走過這一段,那幾乎不太可能培養出所謂的課程意識,更不用說要達到精緻的個別化了。單元課程一定不好嗎?學習區課程特教班做不到嗎?主題一定很幼兒取向?公幼無法走蒙式或華德福?高瞻課程真的適合特殊生嗎?這些問題的答案,每個人在不同的脈絡下都會有不同的回答。因此,我個人非常建議學前特教老師們,抱持著自我挑戰的心態,試著質疑自己,並嘗試多重的改變,探索出一種最適合自己的課程經營脈絡。
        那麼,整合性的來說,我覺得學前特教班老師的課程修練可以分為幾個方向,老師們在職涯的發展過程當中,可以有意識地培養自己在這幾個方面的能力。
     
    1.課程設計的意識與敏感度
        以學生需求為出發的課程設計是特教系統的基本,但我個人覺得在這之前,特教老師也需要對於一般性的課程理論有充足的理論知識。之所以提出這種主張,是因為特殊教育的IEP並不等同於課程(請見這一篇),過度注重個別化可能會失去整體的課程脈絡,導致見樹不見林。是以,我建議特教老師需要花點時間理解一般性的課程理論基礎,然後試著在自己的教學實務當中,省思這類性的課程理論與特教班課程的關係是什麼,這便是我所提及的「課程意識」。
        特殊教育的課程設計需要根據特教學生的需求和目標來進行。從確定學習目標、選擇教材和資源,以及設計適當的教學活動。但在學前特教有一點很不同的是:「完整的評量與評估系統是不可或缺的」。特教老師要透過評量來了解學生的學習進展,確定他們的強項和弱點,並調整教學策略。評量可以包含各種形式,如測驗、作業、觀察、學習日誌以及直接施測,同時評量該關注的是學生的個人成長,而不僅僅是與其他學生的比較。這種從評量來檢視課程的能力,我稱為是課程敏感度。
        特教老師具備有課程意識與敏感度後,班級的課程結構才可能產生變化的動能,這種動能的結構性改變就源自於「課程的理論基礎」與「評量技術的運用」。
     
    2.個別化教學的調整與策略
        個別化的教學可以說是學前特教班最重要的機制,因為特殊需求學生的學習風格、進展速度和需求之間存在差異,一個標準的教學方法無法適應每個學生的需求。但如果前面所言,「個別化」不等於「個別教學」,如果把特教班的課程誤認為個別教學,那學生就會落入無止盡的等待當中,更可能失去了學校當中最有價值的同儕互動性。
        在這個修練向度上,我鼓勵老師們要從與學生建立緊密的互動關係開始。雖然透過前述的評量系統與相關資料,你確實可以抓出學生的目標與需求,可是教學並不是寫程式解決問題就好,實際跟孩子互動,體會他各種非語言的感受與情緒,老師才可能建立起具有情感基礎的個別化調整策略跟學習環境。特殊教育雖然強調績效,但我們亦不可忘了特殊幼兒的本質還是「幼兒」,這些策略的目的不僅僅是為了達成「學習目標」,更重要的是在每一個調整策略的背後,要讓孩子可以感受到「老師與環境對我是接納的」。
        因此,個別化教學策略更強調教師與學生之間要建立更緊密的關係。了解每個學生的需求,老師能夠更好地提供支持,並創造一個支持性的學習環境。才能提高學生的學習動機和自尊心。
     
    3.教師自我情感與行為管理
       特殊教育這個工作的特性,一定是負面情緒多過於正面情緒,這是我們需要認知到的。行為問題一定是特教面臨最大宗而且最嚴峻的挑戰,因此如果特教老師無法提升自我情感與行為管理能力,很容易產生職業倦怠,或者是誤判學生意圖而發生不當對待與管教的情事。
        特教老師需要具備良好的情感智慧,我們必須能夠理解特教學生的情感需求,並具備適當的情感管理技巧。特殊需求學生可能因為學習困難、焦慮或其他情感挑戰而表現出挑戰性行為,因此教師需要有能力處理這些情況,同時保持冷靜和理解。不會有人否定特教老師重要的特質是耐心。許多老師對於教學與行為問題的處理,會因為自我的道德感過重,在短時間之內無法得到成效就會自我內在歸因,苛責自己,但越是想要證明自己是個認真努力的老師,越容易岔氣走火入魔,因此我認為這個耐心,比起用在學生身上,更應該要用在老師自己的身上。
        這項修練根基於良好的溝通,或應該說是「良好的自我溝通」。特教老師需要時刻去檢視自己內在價值,時時刻刻詢問自己:「我為何要擔任特教老師?」、「我教學的目的是什麼?」、「我希望學生有怎樣的人生?」。在我的經驗當中,比起尋求外在的情緒管理策略,時刻檢討自己的價值信念,更能體察到自我情感而發展出適合自己的行為管理方式。
     
    4.教學專業的持續發展動能
       感覺這個向度好像沒有特別需要討論的,閉著眼睛想,大家應該都猜到要講說參加專業發展課程和研討會、尋找專業的研習課程等等的。這當然是一個最基礎的概念,可是我認為,光只做到這樣根本稱不上是專業發展,因為真正的專業是無法被發展出來的。我們不應該期待參加什麼特別的課程,就會提高自己的教學技術,單純坐著聽課是學習效率最低的方式
       在我的經驗裡面,要讓自己的專業快速成長,可以朝兩個方向。一個是整理自己過去的做法,並自我懷疑;另一個是參與各種課程的時候,對內容懷疑。但這邊的懷疑,不是要我們去抨擊與否定自我和他人,或輕視各種現存的理論實務,而是要讓自己保有「科學的精神」。所謂科學的精神,就是「懷疑」,時時懷疑自己是否真的有落實教學理論,檢視自己目前的進程,才會知道自己到了哪種程度。比起被動的聽課,我鼓勵老師們應該把自己的教學脈絡、課程設計或教學策略分享給他人,甚至透過帶領實習生的方式,檢討自己的教學能力。學習幼教的人都知道蒙特梭利的名言:「我看到了,我忘記了;我聽到了,我記住了;我做過了,我理解了。」
        同樣的道理,而如果現在在職場的你,還只是被動地接受研習的知識,那真的稱不上專業的教育工作者。試著對台上講者的內容提出懷疑,他們所談的東西究竟只是理論還是真正落實過的?放到你的教室可能嗎?如果不可能,你該怎麼做讓它變得可能?你有比他們更好的方式嗎?

        我回顧自己過去的職場經驗,確實認為課程經營對我來說是一種修練,這種修練的過程也是教師職涯的必經之路。曾經有人跟我分享過,他覺得教師每天都做一樣的事情很無聊,每一年學生雖然不同,但是教材以及他們要學習的東西都一樣,所以對老師來說,每年都在教一樣的事情。
     
        我無法否認他的說法,所以擔任教師有一種風險,就是很容易會讓自己的「時空感」停滯,覺察不到外面世界的變化,久而久之,教師就可能會與社會脫節。我為了不讓自己真的落入這樣的困境,至少在課程的經營上,讓自己可以在這四個方面有所成長,每年可以對自己有不同的目標,讓課程經營之路可以逐漸精進。
     
        課程經營的修練就是教師對自我的挑戰,我喜歡梁啟超講一句非常矛盾的話:「以今日之我挑昨日之我,以明日之我挑戰今日之我。」
  • 特教老師該如何克服職業的倦怠感?

        這個議題其實可以廣義看做教師職業倦怠,只是帶領中重度特生的特教老師,其職業倦怠應該會比其他教師來得更早、更重。我回憶自己的職涯過程,這種倦怠大約出現在工作第5-7年左右。出現的時間也會因人而異,所以先不論倦怠感的出現時間,我認為在現今的社會工作,每個行業必然有其倦怠的階段,這種感受對工作者來說是相當真實的。
     
        要談論倦怠感,那必然需要先討論教師的成就感為何,當一個老師成就感漸低,倦怠感也就隨之而來。所以我們或許可以說,保持教師職業的成就感,就是是克服倦怠感最好的方法。
     
        但觀察現今工作上的「躺平文化」,對某些人來說,每個月看著薪水固定入袋就是工作的成就,這也是非常理想的。所以,我並沒有想要鼓吹教師應該要有多大的道德感、教育愛、要有多認真。整體看來,這也不過就是一份”工作”。所以,從工作的本身來探討這個議題,我覺得是比較正確的。也就是說,如果薪資就能維持教師工作的成就感,那問題就單純了。
        我自己也遭遇過這樣的倦怠期,幾經打聽發現大家多多少少都有類似的症狀,只是程度輕重而已,所以,我就整理了一點自己的經驗跟想法,與跟我有類似困擾的夥伴一起分享。

    教師工作的成就感

    屏除薪資待遇不談,我探索自己的職涯經歷還有觀察現場後,大致把教師工作的成就感區分為以下幾種:
     
    1.追求卓越的教學技術
        一般而言,追求卓越的教學技術是教師是被賦予最重要的的自我責任感,也是能提高教師成就感的基本方式。新手老師在進入職場,都需要經過這個階段。教師可以參加各種研討會、工作坊、線上課程等活動,以學習最新的教學方法和技術。我們還可以通過觀察其他教師的課堂,分享教學經驗,並獲得回饋建議。身為教師,透過不斷學習和實踐,提升教學技術,從而獲得成就感。
        但我回顧自己的經驗,有時候身為教師我們,會過度執著於「卓越的教學技術」,因而開始追求「華麗的技巧」還有嶄新的「教育產業新創名詞」,如果在這個階段沒有自我意識,很容易就會變成為了教而「教」,但完全忽略了學生的「學」的教師工作型態。
     
    2.感受教室內的權力感
    教師在教學過程中,可以擁有一定程度的權威和控制力,也因有這些東西,教育學生才變得可能。這種權威感和控制力可以讓教師感到自信和滿足,從而增強成就感。教師可以嚴格管理教室秩序、制定規則甚至是懲罰措施,也能對學生進行正向的鼓勵和認可,以此來建立自己在學生心目中的權威形象。這種權威感和控制力同時也是教師工作中的一種責任感,讓教師感到自己對學生負有責任,並且能夠有效地影響學生的學習和成長。
       然而,這同時也是教師職業最可怕的地方,這樣的特性,很容易讓教師活在自己的時空裡與社會脫節,甚至產生「教師大頭症後群」。因為在教室的結構保護下,學生較少質疑教師的言論,會讓老師以為自己所知道的都是正確的,也因為每年教授的科目與內容,甚至會產生「這個領域也不過就是這樣」的錯覺。時日一久,沉浸於教師權威的人,會開始變得自以為是、驕傲自大,更極端一點,甚至因此羞辱與傷害學生的人格。
     
    3.拓展教育工作的邊界
       教師教育工作的範圍,基本上就在學校的場域之內,因此學校場域被視為教師教育工作的邊界。教師除了可以在教學中獲得成就感,當在教學工作稍有餘裕的時候,會參與社區活動、擔任校園領導職務、參與教育政策制定等方式,拓展教育工作的邊界,增加自己的影響力和貢獻度。利用這樣的方式,你會開始感受到自己對學生和教育系統產生的影響和貢獻,從而增強成就感。此外,拓展教育工作的邊界,教師還可以獲得更多的社交網絡和資源,進一步滿足自己的職業發展和成長需要。
        這類型的成就感,其實也是我在職業後期逐漸感受到的,比起上面兩類型的成就感,拓展教育工作邊界帶給我的感受也越來越強烈。拓展教育工作的邊界,我個人覺得是非常有意義的事情。然而,積極拓展教育工作邊界確實也存有風險的一面,因為教師要離開自己的舒適圈,一不小心你可能會受到更多的挫折感。但是我認為,「將自己的教育使命感轉換為拓展教育工作的邊界動能」,這件事情確實是有挑戰的價值,所獲得的成就感,也較能讓作為自己留任教育職場的能量之一。
     
        隨著教師職涯的階段,我想應該會有不同成就感的來源,但我會提醒自己,不要過度追求卓越的技術,也不可沉迷於教室的權力感,應該要積極努力地思考如何拓展教育工作的邊界。

    特教老師職業倦怠的可能因素

        帶領中重度身心障礙的特教老師,其實會比一般教師更容易出現倦怠感,其中之一的理由是教學缺少回饋感,教師教學回饋感會直接跟學生的反應有關聯,當你辛苦準備了課程,但是台下學生毫無反應,教師會有深刻的挫敗感。而這就是中重度特教班的日常生活,一堂課往往只有教師、助理老師彼此相互對話,如果該班的學生需求過大,老師又不太愛講話,幾乎整天都沒有互動的聲音,但偏偏學生又不是故意沒有反應,特教老師也就會容易糾結在是不是自己的課程過於無趣,因而有強烈的挫敗感。
     
        第二,難以看到學生的進步。中重度特生的學習速度是非常緩慢的,常常一個概念需要學習半年甚至到一年的時間,有時放個長假回來,學生就全部忘光了。學生也因為認知能力限制,有很多的教學方法,教師幾乎沒辦法在課程當中使用,而從另一個極端來說,因為學生障礙類別過多,課程上幾乎要提供完全不同的教學方式,這樣的教學工作份量極重,而回饋感極低。
     
        第三,外界與特師自我的職業認同不一致。特殊教育的圈內人都明白中重度障礙者教學的專業性與困難度,不僅要付出身體勞力的照顧工作,更牽涉到精準教學的課程技術,但實際上在外界社會看來,這份工作多數的認同偏向是「照顧」而非是「教學」,而現代的社會對於照顧行業並不太會視為一種專業。身為特教老師或許對於自我的認同度極高,也會對特殊生有高度的使命感,但當面對校內其他同仁或社會對這個工作不以為意時,我們難免覺得受到某種程度的傷害。面對外界與自我職業認同不一致的時候,你就會開始懷疑自己投入這個工作的價值到底是什麼。
    每一個老師都可能會經歷職業倦怠

    如何培養不易倦怠的教師職涯生活

    成效不必在我,試著拉長時間緯度來看特生
        我曾花了一年的時間,用盡各種方法引導一位挑食的自閉症練習吃青菜與白飯,但整整一整年都失敗。但在他畢業上了小學的第一個月,媽媽打電話告訴我說,這個孩子願意吃青菜與白飯了。當時我的心裡頗為複雜,雖然高興孩子學會了,但也遺憾為何不是發生在我的教室內呢?
        特殊生的學習往往是相當漫長,作為特師,我們要抱持著成效不必在我的心態,因為他的學習成果往往是延宕的,不一定會在你的任內展現出足夠的政績。我會試著調整自己的心態,更關注於這個孩子未來的發展,因為特殊教育需要很多人的努力,孩子的適應才會慢慢變好,我會告訴自己:單單一位特教老師沒有那麼厲害到足以扭轉特生的人生,但是想到有很多人願意為這個孩子貢獻自己,我就會真心覺得,即時的回饋感確實沒有那麼重要。
       因此,當學生畢業後,我若能輾轉聽到他們適應良好,我都會備感欣慰,因我知道,學生此刻的適應,有一部分是在我任內的努力而成的。同樣的,當我接到新學生時,我也會告訴自己,此刻他的表現良好,有很大一部分是過去老師與家長的努力,而我只是剛好銜接他們的政績而已。
        中重度特殊生的回饋感,確實不會來自於教室的即時互動。更多是我們要拉長時間的緯度,才能看見那一份小小的成功。
     
    培養願意跟隨你的人,讓後輩成為你前進的動力
        孤獨的教學難以持久,我鼓勵特教老師要試著培養願意跟隨自己的人,找到一些後輩,因為後輩可以成為你成長的動力。我自己投注於教師甄試議題的重要原因,有很大一部分就是透過指導新手老師的過程,重新反省我自己的教學與信念。學過教育理論的人都明白,最有效的「學習」,就是「教學」,因為要面對後輩們的問題,我必須要能相當清楚自己的專業內涵,才可能對他人交代清楚。
        「同事」是一種制度結構,學校同事之間並不會被預設要能夠相互切磋成長,因為彼此只是在落實各自的工作,所以教師在同事之間很少討論教學與課程,這件事情是相當正常的。然而,一旦自己開始指導後輩,有了師生關係,師與生之間討論學習,則是再自然不過的事情。我帶領的實習生,就算考上了學校老師,我們卻還是可以自然地討論教育的相關問題。這些經驗,都是我能讓往前的動力,使自己不至於原地踏步。而我也必須承認,「有人願意追隨自己」的這種感受,是我個人的成就感之一。
     
    跨界學習,讓舊酒裝新瓶
        現今已經是一個百歲人生的時代,一份工作你可能要做上三十年甚至更久,想像一個應屆考上的老師大約24歲,就算三十年,也不過55歲。但以學前階段的教學範疇,我自己思考著,大致上也就是人生三年的內容,我有辦法三十年都在教同樣的東西嗎?到了55歲,我如果還想要留在現場,我還有動力可以教同樣的東西嗎?一想到這樣的狀況,我個人不禁憂心了起來。
        所以,我會鼓勵自己要「跨界學習」,不論是商業、自然、旅遊、語言學習、科技、歷史人文等,只要是我稍有興趣的東西,我會主動涉略,當我對那個領域略有概念的時候,我便會把這個內涵,結合我自己的教育專業,創造出一種新的教育工作可能性。教育專業是我們過往的內涵,就是經典的好酒,而不同的領域就像新的酒瓶,兩個相互結合,讓舊酒裝新瓶,可以有「千年傳統,全新感受」的氣氛。
        我認為跨界學習,能讓我們看見不同職業場域的氛圍,有些或許跟教育現場很像,會讓我們覺得自己真的是杞人憂天;有些跟教育現場完全不同,可以帶給我們重新追求理想的勇氣。
     
    換位思考,使自己看見不同的風景
        剛入行的時候,我很擔心處理行政工作,因為過往的訓練沒有讓我有這樣的心理準備,以前我也會把行政與教學分開看待,但實際上,行政與教學幾乎是無法切割。但這兩種系統,雖然看到的是不同的事情,但彼此卻是相互關連。
        我能理解擔任行政工作很辛苦,有它需要付出的代價,我也沒有想要鼓勵大家應該要刻苦耐勞,主動積極爭取。但如果你在教學上產生了一點倦怠感,換個位置多少會有點幫助。管理與教學的思維是不同的,在行政的位置你可能面臨很多為難,但我對於職場上一些辛苦的工作,都盡可能抱持著「獲利了結」的態度在經營。每個位置都有不可避免的辛苦之處,所以我盡可能讓自己在這個位置上獲得我自己想要的東西,包含資源、觀點、能力、技術甚至是人脈。教室場域裡面,我們就是權力的頂端,我們難以接觸到其他類型的工作者,但離開教室後,你就有機會觸及不同職業或者不同工作立場的人,這可以幫助你擁有不同的視野。當然,行政不是唯一選擇,跨出去參與其他工作的團體經營,經營不同型態的社群,都是能讓自己看到不同風景。

    職業倦怠感反映的其實是自我職涯的迷惘

        教師在師培的過程當中,被灌輸要以學生為最重要的考量,任何的作為,都不脫學生的福祉。這樣的想法自然是符合教育理念與脈絡的,只是我若從職涯工作的觀點來思考,我覺得一個教師在工作上,如果「永遠只想著學生與教學」,那對職涯是一種枷鎖,這也等同把自己的一切,加諸在他人的身上。我也一直疑惑,自己人生的寬廣程度或價值認定,為什麼要建立在他人的身上?一個學生學習的成功與否,其實有太多影響的因素,並不全然取決於教師身上。說得更清楚一點,學生是一個獨立的個體,要不要照單全收老師所給予、教授的內容,也是他們個人的決定。而社會就是一個不停運轉的有機體,老師只是當中的一個小小工作者而已,我們的教學行為與課程,也不是社會運作的全部。
     
        我當然認為教師這個工作很重要,但確沒有重要到可以扭轉每一個學生的人生,更沒那麼容易去成為學生生命當中的貴人。某種程度上,我其實比較相信,做好自己基本的份內工作,不要過度放大自己的重要性,比較不會有太多的倦怠感。當你過度以學生作為職業目標的時候,往往會讓你忘記了應該要好好思考自己的職涯與人生應該要怎麼發展。
     
       最後,我試著整合教育工作理想與個人職涯兩個面向。我想,能從事老師這個職業的人,其人生一般都不會太坎坷,但是作為公立學校的教師,我們面對的卻是一群弱勢的孩子。我們很常會用自己的那「堪稱順遂」的生命經驗來評價孩子的表現,並期待他們的未來。但是我們的生命經驗,其實很可能是很大一部分的孩子終其一生都無法經歷到的。我無意表達老師應該要經歷多少苦痛才能理解弱勢學生的辛苦,可是我卻非常相信,當一位老師越能拓展自己的工作邊界與生命經驗,在面對多元背景的學生時,能有更多的機會引領孩子前往更多元的未來人生。
     
        一想到這裡,我也不禁覺得,努力擴展自己的生活視野,對於我從事的教育工作,應當是極具正面的影響,「老師應該要豐富自己的人生經驗,才能對接不同生命背景的孩子」。
  • 特殊幼兒的語言引導技巧:3A相處三要法

        語言學習有許多理論學門,但對與很多主要照顧者來說,一些複雜的發展知識與技巧並不容易學習,有時候也不一定適合套用在自己孩子身上。
     
        國外的語言學家Ayala Manolson、特殊教育工作Barb Ward與家庭支援工作者Nacy Dodington三人,一起提出了一套簡單的語言學習互動方法,稱為3A的相處三要法。
        這套方法沒有談論什麼困難的學習知識,而是很具體的提供主要照顧者三個簡單的互動方式,透過這樣的互動方式在日常生活當中,提高孩子的語言學習經驗。原文的內容並不難,但當中的一些敘述跟例子是援引國外的情境脈絡,我將它簡單調整與重新安排重新撰寫,並配合了自己的實務經驗供特殊教育工作者與父母參考。
     
       不過,這套3A相處三要法,並不僅僅適用於特殊需求幼兒,也同樣適合在與一般幼兒的相處之上!

    請先覺察到自己對孩子學習的重要性

        父母通常是孩子的主要照顧者,我們基本上會預設父母與孩子相處的時間最為充分,而實際上也應該要如此。所以,父母親與孩子的相處模式,會影響孩子對自己的看法,還有最重要的:孩子在日常學習的機會。
     
        父母在陪伴孩子的角色定位,會直接影響他們的日常學習的機會。
     
        我們知道身為父母或主要照顧者,都很想協助孩子,把事情變得簡單一點,讓孩子更容易完成。可是,給孩子太多協助等於剝奪了他的學習機會。

        我們也知道育兒生活非常匆忙,你很想同時完成許多事情。可是,當你表現得非常匆忙,你會沒有時間好好跟孩子說話,你將失去傾聽孩子想法的機會。

        我們知道你會想要成為一個盡責的指導者,因此會不停地指示孩子做事情。可是,孩子最好的學習是透過自己操作來獲得,而不是只聽別人告訴他應該怎麼做。

        我們知道工作非常疲累,回到家的你,很希望可以休息。可是,當你每天回家只想著休息,特別是孩子已經表達需要你陪伴時,這樣會讓你失去與他分享的美好時光。

       日常生活與孩子的相處非常重要,你不必成為專業的教師,因為關於學習最重要的原則,是連父母都可以做到的:理解並進入孩子生活的經驗與感覺

        當你花時間理解孩子的經驗,他會感覺被認同,覺得自己是得一無二的;當你進入孩子的感覺,他會獲得滿足感,而且可以隨時準備好要學習新的事物!所以,在決定投入執行這套方法之前,請一定要記得:「父母對孩子的學習是非常非常重要的。
     
        這套3A Way 相處三要法代表的便是:

    • (Allow)孩子做引導
    • 調整(Adapt)自己與孩子共同分享
    • 增加(Add)新經驗及詞彙

     
        要經常理解孩子的經驗與感覺並不容易,但若父母可以持續練習進入孩子的感覺,孩子會越有自我概念與信心,也會有越多的學習機會,我鼓勵父母親們運用相處三要法,在日常生活當中盡可能進入孩子的感覺與經驗,讓他們的學習機會可以拓展到最大的極限!


    讓(Allow)孩子做引導

       當成人可以讓孩子引導時,便能給予孩子探索與學習的機會、認識孩子的能力更能幫助孩子建立信心。讓孩子引導的最好方法,便是貓頭鷹(OWL)原則:Observe-Wait-Listen
     
    Observe:觀察孩子的興趣還有感受
        有時候我們可能很難知道孩子在想什麼,但透過長時間的觀察,可以慢慢發現到一些平時沒感受到的訊息,這是了解孩子的第一步。成人可以試著留意孩子在看什麼東西,並注意看他們的面部表情與身體語言
     Wait:等待並看著孩子想做的事情(圖)
        等待並不是一件容易的事情,但當你耐心等待時,正是給予孩子自我嘗試的機會。有時候你可以透過數十下的方式讓自己練習等待,在數數的期間就可能發現孩子會有一些令你驚訝的表現。
     Listen:傾聽孩子說的話語或聲音。
        想知道孩子的想法,傾聽比詢問更重要,因為你沒辦法一邊說話一邊聆聽。當你開始保持安靜,你才會真的聽見孩子所表達的訊息。傾聽在各個階段需要有不一樣的層次:

    • 語言前期 
          你需要透過肢體與表情,來理解孩子的需要或不喜歡的事情,例如:微笑、哭聲、不 舒服的樣子、注視某些東西。
    • 語言理解期   
           當孩子有一點點的理解能力後,你很容易開始替他做引導。孩子在這時會開始想要探索世界,並表示想要什麼;他們開始會想要模仿你的聲音,甚至一些簡單的字彙,如:抱抱、媽媽、爸爸。這時候你需要認真傾聽這些語音背後的目的是什麼,並適當地回應孩子的需求。
    • 簡單語言期
          這個階段,孩子會主動讓你知道他想要什麼,像是模仿你的語彙來表達對語言的興趣、玩躲貓貓的時候期待與你輪流遊戲,甚至是拉著你的手去他想分享的地方或事物。此時孩子希望你能明白他想表達的,而你的傾聽變得有互動性,理解了孩子的意圖後,你一起共享他的情境。
    • 複雜語言期
          
      此刻孩子會開始使用更多語彙跟短句,也會探索新事物跟問簡單問題。在這個階段你的傾聽至關重要,你要聽見孩子希望你更投入他的世界,與他一起互動!

    範例:練習讓孩子做引導

    平常的我們可能有很多家務
    媽媽在準備晚餐,小花開心地抓了一隻青蛙對媽媽說:「媽,你看我找到什麼」。媽媽說:「洗手準備吃飯」
    但試著讓我們多聆聽孩子一些
    媽媽在準備晚餐,小花開心地抓了一隻青蛙對媽媽說:「媽,你看我找到什麼」。媽媽聽到後轉身問問小花說:「哇!你找到什麼」


     

     
    平常的我們可能希望孩子有很多活動
    小寶正開心地堆疊積木,已經到了說故事的時間,媽媽急著要轉換活動,未能注意到小寶的情緒,大聲地對小寶說:「現在是說故事時間了,趕快把積木收起來」。
    但試著讓我們進入孩子的感覺
    小寶正開心地堆疊積木,已經到了說故事的時間,但媽媽仔細觀察小寶的樣子,發現他玩得非常高興,於是蹲下來看著小寶的城堡說:「我很喜歡你蓋的城堡,可以再多蓋一些嗎?」
     

    平常的我們可能想努力刺激孩子的語言
    爸爸在客廳與小寶玩手偶遊戲,小寶揉著自己的眼睛表現出疲累的樣子,但是爸爸仍努力地扮演好他的玩偶:「你看這狗狗,他可以跳來跳去,還會唱歌,是不是很有趣!」
    但試著讓我們多觀察孩子的狀態
    爸爸在客廳與小寶玩手偶遊戲,小寶揉著自己的眼睛表現出疲累的樣子,爸爸停下來觀察小寶的樣子,並輕聲對小寶說:「小寶累了啊!跟狗狗一樣,那我們和狗狗一起去睡覺囉!」

    平常的我們會希望促進孩子的生理發展
    媽媽帶小寶到公園,希望小寶可以坐上鞦韆,一靠近鞦韆小寶就會抓著媽媽表示不敢,但媽媽認為鞦韆的平衡感對小寶很重要,便要把小寶放上鞦韆時,小寶把媽媽抓得更緊了!
    但我們可以試著讓孩子自己表達
    媽媽帶小寶到公園,希望小寶可以坐上鞦韆,一靠近鞦韆小寶就會抓著媽媽表示不敢,媽媽便帶著小寶看看其他的器材,小寶看到溜滑梯後便用手指著並發出嗯的聲音,媽媽說:「你想玩溜滑梯是嗎?」


    調整(adopt)自己與孩子共同分享

          當父母調整自己與孩子共同分享的時候,我們會讓孩子知道你對他在做的事情有興趣,可以讓孩子會更留意你說的或做的事情,當然也能讓孩子感到更加的親密並有更多的樂趣。如何調整自己與孩子共享:
     
    1.與孩子面對面遊戲
        試著改變你的位置,讓自己與孩子在同一個視線。這樣能讓你對孩子有更深的認識,孩子可以從你身上學習到更多,重要的是你們可以進入彼此的世界。
     2.模仿、重複孩子的動作與聲音
        試著觀察孩子並模仿他,做他做的動作、說他說的話語。這樣能讓你很容易跟孩子打成一片,也能讓孩子知道你在關心他,甚至孩子可能也會反過來模仿你!
     3.為孩子說明他想表達的事情
        在孩子還不會說話的時候,為他說明他想要表達的事情,此刻的孩子可能只有簡單的語音,但你可以用話語為他說出正在發生的事情。這樣能孩子知道你正在嘗試理解他,當你提供了他所需要的語彙,也正在幫助他學習說話。
     4.為孩子解說事情的經過、原因
        一個簡單的解說,能延伸你和孩子的對話。當孩子表現出對現象的興趣,而你嘗試與他說明原因、經過,就開啟了互動的機會,這樣做能讓孩子投入更多的專注力,並嘗試與你互動。
     5.透過發問,讓你們的對話可以持續
       試著問一些孩子可以明白或者願意回答的問題,接著耐心等待他的回答。這樣做,便是提供孩子思考的機會,你也可以有更多與孩子的對話與互動。
     6.讓自己跟孩子可以輪流參與活動   
        好的分享經驗是需要平等參與的,就像是團蹺蹺板一樣:只有雙方輪流參與才能玩得成功。當你試著讓孩子更平等參與在你們的互動時,孩子就有越多的機會表達自己,這也意味著有更多的學習機會。

    範例:練習調整自己與孩子共享

    你可能擔心孩子會弄亂事情
    媽媽在廚房準備早餐,但擔心小寶讓早餐的進度難以如期完成,所以只請小寶在旁邊等待,沒有參與早餐的準備。
    但試著讓孩子跟你在同一個視線
    媽媽在廚房準備早餐,但他提供了較高的椅子,讓小寶可以協助他準備麵包,小寶會跟媽媽聊聊自己最喜歡吃的東西。
     



    你可能希望孩子可以聽從指
    每天上學的時候,媽媽需要給小寶明確的指令,要求他穿上衣服,但有時候小寶會顯得抗拒。
    但試著讓孩子可以自行選擇
    上學之前,小寶的媽媽準備了兩件衣服,並詢問小寶:這裡有小狗跟小熊的衣服,你想穿哪一件?小寶認真地想著,並指著小狗的衣服。

    你可能擔心孩子無法完成活動
    爸爸正在製作餅乾,但因為製作餅乾需要很多步驟,他很擔心小寶沒辦法完成,所以要求小寶只能依照他的指令操作,說一次才能做一個動作。
    但試著讓孩子跟你一起互動
    爸爸正在製作餅乾,雖然需要很多步驟,但是爸爸另外準備了一些麵團,讓小寶可以隨意搓揉,偶爾會加入小寶的行列,最後也把小寶的部分一起送進去烤箱當中。
     
     
    你或許不自覺地只問了是非題
    爸爸到幼兒園接小寶時,問小寶說:今天學校好不好玩?點心好不好吃?有沒有弄亂教室?。
    但試著使用問答題來提問
    爸爸到幼兒園接小寶時,問小寶說:你今天在學校玩了什麼呢?教室裡面怎麼這麼亂?你為什麼喜歡今天的點心呢?

    增加(add)新經驗和詞彙

        學習語言之前,必須要有充分的生活經驗,有了經驗才能理解語彙的意義,最才能表達出來。當你試著給孩子增加經驗與詞彙的時候,這也代表你正在幫助孩子認識世界,並為孩子提供了未來說話時需要的詞彙。如何增加新經驗跟詞彙:
     
    1.運用肢體動作
        利用身體動作,讓孩子理解你運用的詞彙的意思,說話並同時運用動作,你可以讓訊息更為清楚,也可以引起孩子的興趣,這樣能讓孩子還不懂得運用詞彙的時候,也可以運用他的身體動作來輔助他表達。圖:虛…..
     2.給孩子可以運用的詞彙
        當你跟孩子在共同做某件事情的時候,有意識地指稱該物品,試著聽取幼兒所說的話,並逐步引入新的詞彙。例如,如果幼兒正在談論一隻狗,可以向他們介紹新的詞彙,如「毛髮」、「尾巴」等。這能幫助孩子學習到他正在做、剛發生甚至是即將發生的事情。
     3.透過模仿來增加詞彙與動作。
        在你跟孩子互動的過程當中,你可以試著重複孩子說的、做的,然後再增加另一種詞彙與動作。當模仿幼兒時,加入新的詞彙,例如形容詞、名詞和動詞。這有助於幼兒了解新單詞的意思,並增加他們的詞彙量;或者是增加動作,加入不同的動作,如跳躍、舞蹈、拍手等,能有助於幼兒理解動詞的意思,增強他們的身體語言能力。這能有效為孩子累積將來的語言表達資料庫。
     4.強調重要的詞彙
        當發生一些特別的事情時,試著在這關鍵時刻裡去強調重要的詞彙,加強孩子對這個詞彙的概念。你可以重複使用詞彙以幫助孩子更好地理解和記憶該詞彙。如果你的時間充足,也能使用遊戲和活動幫助孩子學習重要的詞彙,例如:使用拼圖遊戲,讓幼兒拼出與詞彙相關的圖像,並強調該詞彙。這樣做可以幫助孩子更容易習得這些詞彙,也更有趣味性。
     5.運用不同的方式重覆字彙
        當孩子剛學會一個新詞彙的時候,你可以盡可能地重覆使用,並且運用不同的方式。當使用特定詞彙時,你可以在不同的情境中重複使用同一詞彙,以幫助孩子更好地理解和記憶該詞彙,當然也可結合圖片或影片幫助孩子理解詞彙。例如,當介紹一個新詞彙時,可以在圖片上標示該詞彙,或者使用影片演示詞彙的使用情境。
     6.延伸新的概念
        當孩子的理解漸漸複雜的時候,你可以在一個詞彙上去延伸不同的概念,我們可以透過這些方法來延伸新的概念。當幼兒在玩玩具熊時,你可以試試看這樣做—

    • 談論感受:你喜歡玩具熊
    • 描述正在發生的事情:玩具熊在跑步
    • 指稱事物:這是一隻胖胖的玩具熊
    • 解釋:熊熊不想走,可能因為他累了
    • 假裝:我們假裝熊熊要去上學了!
    • 討論未來:明天熊熊想要去哪裡呢?

     
        這樣做能幫助孩子認識更多的詞彙,而且提供給他不同的思考與說話方式。

    範例:練習為孩子增加新經驗和詞彙

    你或許很理解孩子要表達的事情
    爸爸帶著小寶逛大賣場,小寶坐在購物車上,經過餅乾區的時候,小寶伸手要去拿一盒無尾熊餅乾,爸爸說:「喔!你想要爸爸買那個啊,好啊」。便幫小寶拿了一盒無尾熊餅乾。
    但試著給他一個正確的名稱
    爸爸帶著小寶逛大賣場,小寶坐在購物車上,經過餅乾區的時候,小寶伸手要去拿一盒無尾熊餅乾,爸爸看見後先拿下無尾熊餅乾,並對小寶說:「餅乾,你想要無尾熊餅乾!」,小寶跟著重複:「無尾熊餅乾」,爸爸稱讚小寶後便將餅乾交給小寶。
     
    生活的節奏通常非常快速
    爸爸上班的時間快到了,他牽著小寶快速走出門,途中小寶看見了挖土機便說:「爸爸,挖土機!」爸爸很著急地回應:「小寶,上學快遲到了!」,然後快速前往學校。
    但你也可以在快節奏中提供訊息
    爸爸上班的時間快到了,他牽著小寶快速走出門,途中小寶看見了挖土機便說:「爸爸,挖土機!」爸爸雖然很著急,但仍然說:「對喔!挖土機在挖大洞!」,然後快速前往學校。
    提問是一個刺激的好方法
    媽媽跟小寶在動物園內,媽媽看見了鱷魚,就指著該動物並詢問小寶:「哇!那是什麼!」,小寶還沒來得及思考與回答,媽媽又指著河馬要小寶看,並詢問:「哇!那是什麼!」
    但是專注在一個經驗也非常重要
    媽媽跟小寶在動物園內,媽媽看見了鱷魚,便指著鱷魚並詢問小寶:「哇!那是什麼!」,小寶:「痾痾痾、嗚嗚嗚」,媽媽:「是啊,那是一隻鱷魚,我們靠近一點看看」,小寶:「ㄚㄚㄚ、惡、嗚嗚嗚、鱷魚」
     

    正確的名稱當然很重要
    小寶跟爸爸在公園散步,小寶看見了樹上有動物在動,對爸爸說:「貓咪!」爸爸看了以後,糾正他:「不是貓咪,你說錯了,那是松鼠!再講一次」
    可是支持幼兒表達更重要
    小寶跟爸爸在公園散步,小寶看見了樹上有動物在動,對爸爸說:「貓咪!」爸爸看了以後,跟他說:「喔!那隻松鼠跟貓咪一樣,身上都毛毛的!不過那是一隻松鼠喔!我們再往前面找找有沒有松鼠!」

    盡可能讓你與孩子的生活有共同的頻率

        主要照顧者使用相處三要法,並非是要完整的指導幼兒學習正確的語言知識,其中的關鍵點,是盡可能讓成人與孩子的生活可以有共同的頻率,當你和孩子的頻率越相近,他越樂於跟你分享他的感受與經驗,而你越有機會可以透過跟他的互動當中,使他不斷地學習更多的語言技巧。

        但我希望大家在使用這種方法的時候也要記得:把握並享受與孩子生活的時光,比期待他的語言快速進步來得重要許多,因為就算他的語言發展沒有進步,他依然是我們最重要的孩子。

    今天,我沒有洗碗
    我握著他的手並跟隨他的引導
    跟著他的腳步到他想去的地方
     
    喔!是的,我們去探險!
    我和我的孩子,
    探索了太陽、天空和戶外的一切
     
    我們看著鴿子餵食,
    我們爬上陽光照耀的小山
    看著綿羊似的雲朵在天空奔馳
     
    我已經忘了我的家事
    我忘了洗樓梯
    我忘了洗碗
    我忘了洗衣服
    我忘了收拾客廳
    可是
    根本不會有人在意這些事情

    不過,
    我卻可能因此幫助了我的孩子
    在幾年後,
    成為一個對自己充滿信心、快樂與幸福感的人!

  • 圖卡式交換溝通系統訓練教學指引

        結構教學法的運用在溝通訓練當中,有一個很重要的技巧,就是圖卡式交換溝通訓練(The Picture Exchange Communication Systems,簡稱PECS),這個系統除了可用於自閉症兒童之外,對於有認知缺陷的發展遲緩幼兒也有相當大的效用。
     
        對於圖卡交換溝通訓練系統,我相信在學前特教應該不是一個陌生的教學方法,但很多人對這套方法還是有些不一樣的觀點,其中最大的疑問應該是:圖卡交換系統是否會影響語言發展?學理上難有足夠證據可以說服我們:圖卡會阻礙口語發展。支持方認同圖卡是口語的過度,使用圖卡可以協助口語。這個觀點當然有一定程度的正確性。

        說得更清楚一點,我認為「圖卡可以協助口語」的前提,是建立在孩子本身有足夠的「溝通意圖」之上。當一個人有溝通意圖,但缺少足夠的溝通能力時,整體發展就會受到影響,而口語則是我們多數人的溝通能力。因此還不會口語的學生,就會有溝通上的困難,進而影響其他發展面向。這樣不難想像,當圖卡系統建立之後,我們可以跟學生建立起溝通管道,能維持他的溝通意願,然後慢慢學習與建立口語的發展。這是我在這個議題上的見解。
     
        也就是說,我認為圖卡交換溝通系統訓練最大的效用,並非是教會孩子使用圖卡,反而是要能引起孩子的溝通意圖,然後使用圖卡來進行溝通。一旦溝通意圖萌發以後,後續就可以運用不同的刺激連結方式,幫助學生把溝通的媒介從圖卡轉移到口語。
     
        從另一方面來看,如果教學的過程當中沒辦法引起學生的溝通意圖,那就算學生學會了使用圖卡(甚至也會口語),那在生活當中他也不會想要溝通。想像現在要求你學習希臘文,你可能學得會,但在台灣的環境裡面,你有使用或溝通的機會嗎?當沒有使用的情境與對象時,你自然不會想要用希臘文,圖卡交換系統就是這樣的概念。
     
        在整個訓練過程裡面,最重要的是要想辦法引起溝通意圖,並導入圖卡作為媒介,當然,如果學生在過程當中會使用口語了,你大可不必堅持他要用圖卡,這樣就完全本末倒置囉!
     
        有了這個觀念之後,後續我便針對圖卡式交換系統的步驟進行詳細的說明。PECS有其學理操作的步驟,但實務上還是會遇到很多問題,因此我根據自己的經驗,稍微微調了整個架構,但基本精神是一樣的。

    PECS基本的六個階段
    階段一 物品交換
    階段二 促進自發性的溝通
    階段三 區辨圖卡訊息
    階段四 句型結構:我要…
    階段五 接受性語言訓練-回答你想要什麼
    階段六 自發性反應訓練-回答你想要/看到/有什麼

    事前準備

    評估增強物
        增強物是這套訓練方法最核心的物品,其目的在引起溝通的動機,而溝通動機最基本會源自於生理需求,所以往往很多的增強物可能是食物。當然,除了食物以外,各種的玩具、聲音等刺激物,只要是孩子喜歡的,都可以做為訓練的物品。
        日常生活當中就需要觀察哪些物品具有增強效果,但要決定哪個物品做為訓練用,建議可以稍微進行增強物評估,基本步驟如下:
     
    a.把喜歡的物品(5-8樣)等距呈現在學生面前,判斷出哪個物品是他主動而且很想要的,通常在5秒內會去拿取,並至少選擇三次以上,就可以判定是最愛的物品。
    b.把最愛的物品移除,針對剩下的物品進行評估,找出3-5項可能是最愛的物品。
    c.將被選擇過的物品區分為最愛、喜歡、普通,作為後續使用。
     
        建議在評估時,區分為食物與非食物(玩具、蠟筆、娃娃、等),因為通常呈現食物時,學生很容易本能就去選擇食物,但並非表示其不想要其他的物品。以食物作為增強物,也有容易飽足的可能性,因此找出非食物性的增強物,才能維持訓練的動機。
     
    安排訓練環境
        學生如果有基本的認知能力,其實一位訓練者就可以,但面對有較大認知需求的學生,因為要建立起正確的刺激反應連結順序,則會需要到二位的訓練者。
        座位的安排,可以是L型或是對坐,但是第二位訓練者需要坐在學生的後方。接著將學生最愛的物品放在桌上,但是是其所無法直接觸及的區域,物品的圖卡則放在實物和學生之間。
    上圖:A-成人;C-小孩          下圖左:對坐          下圖右:L坐

    階段一:物品交換

    ​教學目標:
    學生在看到喜歡的物品後,可以將該物品的圖卡交到訓練者手中。
     
    注意事項:

    • 在這階段不使用口語提示,一次呈現一種最愛的增強物,但多種類別。
    • 這階段不要使用審問式或強迫式的訓練態度,這樣會無法建立良好的學習連結
    • 一天中至少有30次以上的練習機會

     
    一、教學步驟

    1. 訓練者叫學生的名字,並確認其有注意到增強物,也有想要的動機,建立起共同注意力
    2. 不馬上給予增強物,訓練者引導學生動手去拿圖卡
    3. 當學生將圖卡交給訓練者之後,立刻給予增強物品並做語言輸入:「喔!你想要OOO,很棒!」
    4. 反覆持續這樣的教學步驟,學生至少可以獨立完成百分之80-90才進入下一個階段

     
    二、提示層次

    • 完全肢體協助

    當學生完全沒有主動反應時,由後方訓練者運用肢體協助學生把卡片交到訓練者手上然後放開,訓練者立刻給予增強物品並做語言輸入:「喔!你想要OOO,很棒!」至少要重複5次以上。

    • 部分肢體協助

    訓練者試著使用手指、或輕拍圖卡的方式引導學生自己拿起圖卡,當學生拿起圖卡後,訓練者馬上把手張開做為提示,引導學生把圖卡放到訓練者的手上,接著給予增強物和口語輸入。

    • 被動等待

    當學生可以不需要前兩項提示就會拿起圖卡時,訓練者此時可以褪除手張開的提示,進行被動等待。如果被動等待期間學生無法主動把卡片交給訓練者,則回到前一層次的提示系統。

    三、輔助建議

    • 將圖卡規格統一,以利後續的系統發展
    • 選用簡單的黑白圖卡,如果要自行拍攝,圖卡背景需要單純。
    • 圖卡背後建議使用魔鬼沾,可以提高拿取的容易程度,未來近日圖卡系統時也比較方便。
    • 訓練時會有不同物品的圖卡,請考慮這些圖卡的替換位置,不可同時出現在桌面上。
    • 對於容易誤用代名詞的學生,訓練者可以將「你想要OOO」改口為「我想要OOO」

    階段二:促進自發性的溝通

    教學目標:
    學生可以走到溝通板前,選出圖卡並把圖卡交到訓練者手上。
     
    注意事項:

    • 用魔鬼沾將增強物圖卡黏在溝通板上。
    • 在這階段不使用口語提示,一次呈現一張圖卡。
    • 這階段除了原有的結構化訓練課程,建議開始連結自然情境的溝通機會。
    • 一天中至少有30次以上的練習機會。

     
    一、教學步驟

    1. 讓學生看到增強物,在學生拿起圖卡並打算交給訓練者的時候,訓練者開始慢慢拉開與學生的的距離,誘發學生會自主找尋訓練者的行為。
    2. 當學生成功把圖卡交給訓練者,立刻給予增強物與口語輸入:「你想要OOO,很棒!」。
    3. 重複上述步驟,逐漸增加與學生的距離,訓練者至少要能離開位置,而學生可以主動將圖卡遞交到訓練者身上。
    4. 反覆持續這樣的教學步驟,學生至少可以獨立完成百分之80-90才進入下一個階段。
    逐漸拉開學生與圖卡的距離,讓學生可以將圖卡交給訓練者
    二、提示層次

    • 手勢提示

    當學生拿著圖卡但不會主動尋找訓練者時,訓練者可運用「手張開」提示來誘發行為,但適度移動手掌,讓學生配合訓練者手掌的位置遞交卡片。

    • 眼神提示

    當學生能配合手掌位置遞交卡片時,訓練者即收起手勢,但若此時學生無下一步反應,訓練者可主動與其眼神對焦,引導學生將卡片遞交到訓練者手上。
     
    三、輔助建議

    • 此階段可適度替換訓練者
    • 此階段不使用負面詞彙,如:不行、我現在沒有這個東西
    • 開始建立活頁版的溝通本,並找尋固定放置溝通本的位置
    • 因還未進入區辨圖卡階段,僅能呈現一張圖卡

    階段三:區辨圖卡訊息

    教學目標:
    學生可以從溝通板中的複數圖卡,正確選出自己想要的物品圖卡交給訓練者。
     
    注意事項:

    • 用魔鬼沾將增強物圖卡黏在溝通板上。
    • 呈現兩張以上的圖卡,並常更換圖卡位置。
    • 在這階段不使用口語提示。
    • 這階段除了原有的結構化訓練課程,增加自然情境的溝通機會,建議在自然情境當中至少有20次以上的練習機會。

     
    一、教學步驟
    A.圖卡辨認

    1. 創造一個讓學生想要某種物品的情境(需要使用該物品,或單純想要)
    2. 訓練者先呈現兩種物品的圖卡,一種是學生喜愛的增強物,另一種是不相干的物品。
    3. 誘發學生拿取想要物品的圖卡並與訓練者交換,並給予社會性互動回饋。
    4. 當學生拿到另一張圖卡時,訓練者則拿另一個物品給他,但不給予任何互動回饋。
    5. 學生表現出不想要的樣子時,訓練者仍要該給該物品,但同時進行錯誤糾正,引導學生拿取正確的圖卡與訓練者交換。
    6. 反覆練習,直到學生可以辨認出自己想要的圖卡。

    B.物品配對

    1. 使用兩種學生喜歡的增強物圖卡(甲、乙),但先不呈現增強物。
    2. 引導學生選擇自己想要的圖卡,當學生選擇了甲圖卡,訓練者呈現甲乙物品,請學生去拿。
    3. 當學生拿了甲圖卡,並拿取甲物品,訓練者給予鼓勵與社會性互動。
    4. 若學生拿了甲圖卡,卻去拿乙物品,訓練者就給予乙物品,但需要進行錯誤糾正,引導學生用甲圖卡拿取甲物品。

    C.提高難度

    1. 當學生可以區辨兩張圖卡,訓練者便可以開始增加圖卡的數量。
    2. 每次增加1-2張,表現穩定後再逐漸增加1-2張
    3. 當學生可以在6-10張圖卡中正確辨認,就可以試著將圖卡縮小。

     
    二、提示層次

    • 空白圖卡提示

    學生如果還無法區辨兩張圖卡,可以試著使用空白圖卡做對比,讓學生學習區辨圖卡內的訊息符號。

    • 空間距離提示

    當學生總是拿著甲圖卡卻選擇乙物品時,剛開始可以先把乙物品稍微靠近學生,增加成功機會,引導學生能配對正確物品。但幾次之後便需要將兩項物品放置在離學生相同的距離,確認其學習正確性。
     
    三、輔助建議

    • 此階段需要經常更換圖卡位置,提高辨認搜尋的能力,並避免學生反覆只拿同一張。
    • 此階段以直接糾正取代口頭錯誤,如學生拿錯圖卡,訓練者不需要強調「你拿錯了」,而是直接以肢體引導學生去拿正確圖卡,並告訴他「想要OO的時候,你應該要拿OO。」
    • 這階段圖卡使用頻率高,同一張圖卡要多準備幾張。

    階段四:句型結構「我要OOO」

    教學目標:
    學生可以從溝通本當中選出〔我要〕以及〔想要的物品〕的圖卡,並將它們依序貼在句子帶上交給訓練者。
     
    注意事項:

    • 準備足夠的溝通圖卡還有學生適用的溝通板。
    • 準備溝通句子帶。
    • 在這階段不使用口語提示。
    • 一天當中至少要有20次的自然情境練習機會。
    句子帶示意圖
    一、教學步驟

    1. 先將〔我要〕的圖卡固定在句子帶的左邊。
    2. 製造學生想拿取圖卡進行交換的情境。當學生拿出圖卡時,指導學生把圖卡貼在[我要]圖卡的旁邊。
    3. 指導學生把整個句子帶交給訓練者,訓練者依序指著圖卡告訴學生「我要‧OOO」(如有仿說能力,可引導仿說),然後才給予交換的增強物。
    4. 當1~3步驟已經精熟,訓練者可以移動〔我要〕的圖卡,讓學生學習把〔想要的物品〕圖卡,貼在旁邊。
    5. 進一步可以提供目前沒有在眼前的增強物品讓學生選擇,引導其能要求不在視線內的物品。

     
    二、提示層次

    • 肢體提示

    當學生無法正確把[想要物品]圖卡正確貼在[我要]圖卡的旁邊,訓練者可直接使用肢體協助找到正確位置。

    • 手勢提示

    經過肢體提示熟悉位置之後,訓練者改以手指的方式,引導學生把圖卡貼好。
     
    三、輔助建議

    • 學生若在本階段表現不穩定,應該退回練習物品配對的目標。
    • 本階段可以開始要求學生將溝通句子帶交給不同的人,加強溝通效果
    • 還無法仿說的學生,當句子帶交給訓練者後,訓練者宜用手指圖卡並配合口語,引導學生眼神注視圖卡:「我要‧OOO」

    階段五:接受性語言訓練,回答「你想要什麼?」

    教學目標:
    學生可以從溝通本當中選出〔我要〕以及〔想要的物品〕的圖卡,並將它們依序貼在句子帶上交給訓練者。
     
    注意事項:

    • 訓練者需要準備[我要]〔增強物〕的圖卡以及句子帶。
    • 溝通版的大小調整到學生適合攜帶的尺寸。
    • 為提高本階段的溝通動機,建議先固定一名溝通者。
    • 一天當中至少要有20次的自然情境練習機會。

     
    一、教學步驟
    A.立即指導

    1. 訓練者呈現[我要][想要東西]的圖卡。
    2. 訓練者問學生:「你想要什麼?」,接著立刻指向[我要]的圖卡,示意並引導學生拿起[我要]圖卡貼到句子帶,然後再引導學生拿起[想要東西]的圖卡,貼在旁邊。
    3. 完成完整句子後,學生把句子帶交給訓練者,交換想要的東西。

    B.延宕提示

    1. 重複立即指導的步驟,但是稍微延後1-2秒再指向[我要]的圖卡,等待學生可以自動拿起[我要]的圖卡
    2. 逐漸拉長延後的時間,到學生可以不需要訓練者的提示。

     
    二、提示層次

    • 肢體提示

    本階段主要將[我要]的概念連結前一階段交換物品,如果學生一直先拿取[想要東西]的圖卡,訓練者直接以肢體引導其拿[我要]圖卡,然後慢慢褪除。
     
    三、輔助建議

    • 當學生拿圖卡與句子帶給訓練者時,應該加強眼神的溝通交流。
    • 一開始訓練時,先著重在〔我要〕+[OOO]的整體句型,因此能選擇的增強物,不要提供太多,雖然先前可能已經練習過從6-8種物品選擇,但建議在這階段先提供3種品選擇來作為練習 ,待穩定才逐漸增加。

    階段六:自發性反應訓練,回答「你想要/看到/有什麼」

    教學目標:
    學生可以使用溝通本回答「你想要什麼」、「你看到什麼」與「你有什麼」。
     
    注意事項:

    • 訓練者需要準備[我要]〔我看到〕[我有]的圖卡,以及一些學生能理解而且是較不喜歡物品的圖。
    • 一天當中至少要有20次的自然情境練習機會。

     
    一、教學步驟
    A.學習「你看到什麼」

    1. 在溝通板,將[我看到]的圖卡放在[我要]的下方。
    2. 拿出學生比較不喜歡的物品,並詢問:「你看到什麼?」然後立刻用手指著[我看到]的字卡,示意並引導學生將看到的物品圖卡,貼在[我看到]的後方。
    3. 正確完成後給予語言輸入:「對,你看到OO」,並進行社會性互動,甚至給予一點增強物(但與圖卡內的物品不相關)。
    4. 反覆練習,並逐間拉長問句「你看到什麼?」後手指[我看到]圖卡的時間。先延長1-2秒,直到學生可以不用手勢提示自動拿起看到的物品圖卡。
    5. 當學生可以正確把物品圖卡貼到[我看到]的後方,下一步將[我看到]圖卡放在桌上,重複詢問「你看到什麼」,引導學生逐步將[我看到]OOO圖卡貼到句子帶上(不能與[我要]圖卡混在一起,要確認學生理解這是兩個不同的句子)。

    B.辨認「你看到什麼」與「你想要什麼」

    1. 訓練者交錯使用兩種句子的圖卡,提高學生對這兩種句子的辨認能力,直到熟練度達百分之80,才進行下一個句子的教學。

    C.學習「你有什麼」

    1. 運用前述的教學方法,引導學生學習用溝通表達「你有什麼」

    D.辨認「你有什麼」、「你看到什麼」、「你有什麼」

    1. 訓練者交錯使用三種句子的圖卡,提高學生對這三種句子的辨認能力,直到熟練度達百分之80。

     
    二、提示層次

    • 肢體提示

    本階段在將[你看到什麼][你有什麼]的概念連結到拿取對應的圖卡,當學生無法完成,訓練者可直接以肢體引導其先拿[我要]圖卡,然後逐漸褪除。
     
    三、輔助建議

    • 當這三種句型熟練後,盡可能在日常生活當中製造使用的機會。例如:看到了有趣的東西,便引起學生注意,向其表示:「哇!我看到了OOO」,用這樣的原則來拓展詞彙,並鼓勵學生與其他人分享。
    • 本階段後續可以拓展不同的情境與對象,盡可能讓學生有很多機會可以使用這三種句型。可以使用的意思是要盡可能引起「自發性」,而非單純回答訓練者的問題。

        圖卡交換系統是一種基礎的溝通訓練,還是要強調,任何的溝通訓練最終目的是要引起溝通意圖,而不是讓學生固定一種溝通模式。亦即,比起擔心圖卡影響發展,我們更要注意的是,成人是否會在學生的日常情境當中,幫他們做得太多導致缺乏溝通需求跟意願。
  • 學前特教班的課室空間規劃基礎

        現行的學前特教班大部分都是在國小附設的幼兒園內,空間的配置會受到既存小學課室大小的影響。學前特教的特殊性,因為橫跨了學前還有特教,因之課程的取向該如何界定確實是一種非常困難的事情。不過從生理年齡來考量的話,學前特教班的整體規劃,我認為還是需要偏向幼兒教育的方向。
     
        目前在幼兒教育階段,學習區的課程取向可以說是一種潮流,我自己過去在經營特教班,也嘗試過在學前特教班落實學習區課程。經過幾年的嘗試以後也驗證了是可行的,但我更發現到,要在學前特教班落實學習區的模式,需要很多主客觀的條件,而在學前特教班的學習區也需要跟自己班級的整體運作有整個系統的契合,才有可能長久經營。
        我自己最近的觀察,許多學前特教班也會因為當前幼教課程潮流的趨勢,而投入學習區課程的經營。我認為這不是一件壞事,只不過我相信很多現場的老師在經營過程當中,應該也會覺得有些地方不適合,甚至是一種說不上來的「違和感」。
     
       這股違和感要詳細說明並不容易,所以我這篇內容並非要詳述學前特教班如何經營學習區,主要是希望提供現場理解,學前特教班教室空間的基本規劃,並非只能運用學習區的方式來處理,反而更需要回到班級經營與課程設計的基本層面來建構學前特教班的空間環境。

    空間狹小是優先需要克服的困難

        學前特教班因為學生差異大,教學需求廣泛,往往會有很多的教具,雖然班級人數不多,有些廁所也在教室內,外加有很多的輔具設備,所以多數的學前特教班內都會充滿教具跟輔具。另外還有一點最辛苦的,特教業務量龐大,老師的辦公區往往也需要設立在教室內部,否則會很難兼顧行政作業與特幼兒安全。
     
        這個困境確實很難有效處理,如果園內有額外的空間可以放置暫時不用的的教具跟輔具,這一定是最理想的方式。或者教師需要善用自己的創意,在教室內創造收納的空間,而這些收納的空間也必須要容易替換,未來才能有效更新班級內的教材教具。
     
        需要注意的是,教室內的收納空間要與幼兒學習操作的區域分開來,否則會產生學習環境刺激過多的狀況。若收納的物品和學習區域混在一起,教師在常規管理上也會多一層的負擔。
     
        至於教師辦公的部分,我個人當然優先建議要設置專門的辦公區域,但如果在各方面條件都無法改變的情況下,我認為嘗試把收納區域跟教師辦公區域結合在一起,將教室的學習空間最大化應該會是較佳的選擇。若能建立起這樣的區域,也能讓幼兒學習到該區是成人獨立的位置,不能隨意前往。
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    • 以常設配置取代變動配置

        一些老師在面對空間不大的困境時,會採用彈性挪動桌椅轉換空間的策略(例如,用餐時放置桌椅,非用餐時間撤開桌椅作為教學空間)。這雖然是一種想法,但把特殊幼兒的特性考慮進去的話就不一定是最方便的設置。
        像是有些特殊幼兒受限肢體行動無法獨立搬動桌椅;在空間轉換過程中,特幼兒也可能會視為一種遊戲的時間,後續要切入靜態課程就不太容易;一個空間的轉換需要等待所有人都完成該作息才可能進行,這會讓提早結束作息的幼兒可能產生過多等待的時間;頻繁的空間轉換,對特殊幼兒辨認教室空間的結構也會產生一定的困難,哪些區域可以操作、何時可以操作,就會很需要仰賴成人的明確指令。
        這樣分析下來,採用變動的空間配置雖然並非不可以,但就需要成人來協助空間轉換,幼兒只能被動接受指令,因之也很難做到自主探索跟學習的目的。
        我認為在有限的空間之內,將教室內的各種配置視為常設區域,更能讓環境來支持幼兒探索學習。當空間配置可以固定,幼兒能比較快速學習到教室內的結構性。對空間結構有完整的認識,是幼兒學習探索的基礎,各種區域常設置後的好處,還包含了可以準確地安排人力支援跟調度
        教室空間一定是難以克服的問題,如果老師想要嘗試學習區的課程模式,一定會希望拓展學習區的數量,可是從發展的基礎來說,我強調優先滿足生活與心理需求才是學前特教班空間規畫的最基礎面向,當教室空間在可以滿足生活與心理需求之後還有餘裕的空間,我才建議考慮設置學習區。
     

    • 採用寬鬆彈性的作息取向

        作息的安排與空間結構會有直接的關係,教室空間的規劃應當是支持在校學習作息。教師宜優先確立好作息的取向跟時段,再進一步安排整體空間規畫,才能讓教室的空間可以支持班級的學習作息。
        學前特教的作息設計要以幼兒生活的規律為基礎下去設置,採取幼教取向規劃穩定與連續性的時段作息,而盡量不以學科課程節數規劃,這樣除了比較能讓特殊幼兒預期外,較寬鬆的作息結構也才能支持不同特殊幼兒的學習速率。
       當作息的整體取向確立之後,就可以開始思考空間安排的大原則。我建議教師試著用幼兒的視角看空間的安排。以促進幼兒生活獨立目的來思考,幼兒進入教室最重要的一件事情,便是要能獨立整理自己的生活物品。盡可能讓空間環境可以使幼兒獨立完成自理活動。像是入園整理、飲食、午休等,不同特殊需求的幼兒,他們進入教室後,有辦法自己完成自理活動嗎?空間可以怎麼支持他們獨立完成?各種細節諸如衣服、水壺怎麼放、用餐動線的移動性、午睡是否相互干擾等,這些都是非常需要深思熟慮的。我們應該要讓能力好的幼兒可以降低對成人的依賴,這樣教師才有時間去協助程度較重的幼兒。
        要讓作息更順暢,每一個區段作息必須要協調好人力的分配與工作提高人力效率。例如:入園時間誰要負責那位特生的生活指導、家長來了主要由誰接待、教室內的成人對於生活指導的標準又是什麼、相互接手的原則為何…等,將每個作息時段徹底討論之後,就可以知道各個時段要有那些人力,會衍生那些工作,在這樣的基礎上能檢視出讓作息更有效率的方式,也可以讓生活自理的指導有系統跟延續性。
        學前特教班老師通常還是身兼行政工作,有時候仍需要暫時抽離班級場域,當我們可以將整個作息的人力協調好,就比較能應付這類型的突發狀況,而不至於大幅影響到幼兒學習的品質,也不會讓作息過於混亂。之所以要這樣細緻規劃,最重要的原因就是:「生活自理的規律、穩定和獨立,才能導引進入探索學習的最佳狀態。

    學前特教班教室的三個基礎區:團體教學區、小組教學區、個別指導區

        ​我們先暫時放下學習區的概念,從學習需求的想法出發,學前特教班的教室內,至少包含團體教學區、小組教學區與個別指導區。這樣區分的用意,就是讓特殊幼兒一天當中至少都會有這三種型式的學習經驗。團體、小組、個別這三種形式,在差異化教學的理念當中,有其適合的教學內容,對一般幼兒來說,可以透過這三種形式學習不同的經驗,可是對特殊幼兒來說,這三種形式的本身可能就是學習經驗了。

    • 團體教學區

        通常團體教學的形式,會用於介紹新概念的時候,當多數幼兒對於某個經驗都還沒有概念的時候,透過團體的教學可以算是最有效率的一種方法,但團體教學要能有效,幼兒本身還需要具備相當程度的專注力,否則會無法聚焦在課程內容當中,難以融入團體。
        學前特殊幼兒普遍有注意力的問題,團體教學可能是最難維持的學習型態,因此我並不建議團體教學持續過長的時間。可是團體教學對教師而言,是最有「掌握感」的教學型態,很多老師會覺得在團體面前努力講課、操作等,就等同「我有在教」,這當然也沒有錯,但是你教了之後,學生到底有沒有學進去才是重點,當幼兒專注力有限制的時候,他在團體教學的學習效率就會非常的低。
        那這個意思是否表示學前特教班不該有團體教學呢?當然不是。如同我前面提到的,對特幼兒來說「形式」的本身就是一種學習經驗,要讓特幼兒可以學習團體的形式,那就需要控制好教學的內容,選擇「容易程度」的教學內容,是能幫助特幼兒學習團體的課程形式。簡單說的話,「大家聚在一起做一些開心簡單的事情」,能幫助特幼兒對於「團體」本身有正向的學習觀感。想想看,如果每一次大家聚在一起,你都只是一直被提醒、糾正或甚至聽不懂,那你是否會對於「聚在一起」(團體)的這件事情感到無趣,甚至排斥?因此特教教師大可不必堅持一定要做團課,或應該說,既然大家在一起做某些事情的經驗,這本身對特幼兒就是一種學習目標,那作息當中只要有一小段大家一起唱歌、聽故事或者玩遊戲的時段,基本上就可以滿足「讓特幼兒學習到團體形式」的這樣個目的。
        若你還是有點糾結,那我再提供進一步的想法。若團體課程無法有效專注學習,那麼改以小組或個別指導反而更有效能,比起大家都混亂的40分鐘(當然,40分鐘太長了~),不如分配一對一或一對二的專注教學15分鐘。當然,比較理想的做法,是進行稍短的團體課程後,依能力進行分組或個別指導,讓每個幼兒在這個時段都有所學習。
        在學前特教班的團體課程,就需要經過這樣的程序才能經營得起來,當多數幼兒對於團體的形態已經非常喜歡了,那就可以逐漸把團體視作一種教學的媒介而不再只是目的。要把「團體」作為教學媒介,一個簡單的作法是,我們可以把閱讀、講故事或者是手指謠這種開心的活動,做為進入團體「教學」的儀式,利用簡單、重複的活動幫助幼兒拉入學習的預備狀態,之後開啟團體教學,就可以提高學習的效率與專注性。當然,教師還是要注意團體教學不宜過長的原則,以避免學生對於團體學習失去耐心。
       在規劃團體教學區的空間配置,要考慮教師教學的舒適度以及教材呈現方便性。因為團體教學的焦點都在教師身上,如果空間安排讓教師感到不舒適,為無法專注於教學過程,或會出現多餘的調整動作,導致衍生出額外的處理時間或讓學生分心(例如:因為空間過小要拿圖卡時卻打翻東西);至於教材呈現的方便性,則是要考慮到當我們呈現特定教材的時候,是否所有幼兒都可以清楚的看見,在有需要時,老師又是否方便將教材移往特定幼兒附近。考量到這些點以及學前特教班的人數,團體教學區的配置,可以考慮要不要搭配桌子,我個人是比較喜歡桌子配置形式,下圖各種團體教學形式的參考。

    團體教學的安排形式
     
        不論你採用哪一種團體教學的空間配置,還有一點需要謹記的是,團體教學的時間,所有的人力都需要進入協助。我時常看到特教班的團體教學,都只有一位教師在授課,這其實非常不利幼兒的專注。就像作息安排一樣,團體教學的人力也可以事先規劃好,哪位老師坐在哪個學生的後面、電話響時誰去接、衝衝哥要安排離門遠一點、撞撞妹的前面要放個枕頭等,將八個幼兒的特殊狀況考量進去然後預演模擬應對的狀況,才可以提高團體教學的效能。另外,人力的安排,也可以明顯提高教學的動態性。這是什麼意思呢,
        當我在主教的時候,我可以適度的cue我的夥伴隔空對話(特教班的課程通常不太有人講話,你懂的~),幼兒會很自然地把方向轉到講話的那一方(當然我們也會刻意引導),所以有時候聽聽我說話,有時候聽聽別的老師說話,就不會讓幼兒只是單純看前面維持不動的姿勢,也有助於特幼兒投入團體學習的時間。當然我也知道,學前特教班老師會需要有零碎的時間可以處理行政業務,而我建議要放在當日所有學習經驗告一段落,專心集中在一個時段把事情完成,因為至少幼兒當日的學習已經有一定的基礎,老師才可以心無罣礙處理行政事務。
    • 小組教學區

        小組教學區,也就是將學生分為不同的組別來進行學習,以學前特教班標準的配置會有兩個老師跟一位助理教師,那麼最多就可以分為三組。但分組時還是要有一些考量的。首先,分組的課程內容與目標,需要由教師規劃與設計,助理教師僅是輔助,而不是完全丟給助理教師。畢竟我們是受過專業訓練的教師,在教學過程當中如何引導是我們的專業。當然,助理教師能不能支援教學工作,這也是非常因人而異,關於助理教師的專業定位,我在另一篇有提過,大致可以分為基礎教室助理員、進階教學執行者與高階教學促進者,一般來說,教師助理員其實只要達到基礎的標準就可以,但如果你班上的助理教師能有進階與高階的能力,那麼就可以導入小組教學的互動當中。(請參考:學前特教>課程教學>特教助理教師的實務工作與專業內涵)
        小組教學可以將類似學習目標的兩個學生分成一組,教師會有更細緻的教學互動。如何分組當然也是很重要的議題。多數時候我們是把相同目標的幼兒放在一起,但有時候則是會考量到彼此相互的干擾性或支持性來做調整。小組教學提供了幼兒之間更緊密的互動連結,也能加深同儕的情誼,因此,在學前特教班,小組可說是介於團體與個別指導的調節型態,能彌補團體教學的學習流失率,也可以降低個別指導互動不足的限制。
        建議規劃小組教學時,單一組別不要超過4人。8位特幼兒的話,通常會分為3‧3‧2或4‧2‧2。如果僅能由兩位教師擔任教學角色,那其他組可以安排一些能讓幼兒自行操作的活動或是先讓該組進行自由探索,等待老師完成某一組的小組教學後再來進行。
        小組教學區的設計,要考慮到組跟組之間不要互相干擾,所以要稍微有點距離才不會產生兩組之間的交互作用。要注意的是,分組學習必須是變動的,盡可能讓所有學生在一個學期當中,能跟所有同儕都有分到一組過,以達到班級情感的凝聚作用,畢竟相處一整個學期,對彼此不熟悉也不是一件好事情。而既然是會變動的,教師就需要時常檢視自己分組的依據、誰跟誰配過了等等,以及最重要的:班級中兩位老師一定都要針對所有幼兒進行過小組教學與個別指導。
        一些學前特教班的協同,會採用區分個案的方式,這在撰寫IEP的時候當然是一種公平,可是就教學現場的效能而言,每一位教師都一定要實際跟每位幼兒有過實際的教學互動,你才可能了解他們的學習需求。有過教學經驗的教師就明白,教師在團體教學關注的焦點跟小組是不一樣的,對一個學生的掌握程度,這兩種形式的互動經驗都是必須的。教師自我檢視小組教學的觸及率,是能有效幫助自己快速理解與調整幼兒學習方式。
       額外補充一點,小組學習不必然需要統一開始跟統一結束,畢竟這不同於團體教學。在小組教學內,讓幼兒用自己不同的速度完成工作任務,盡早完成的幼兒可以盡早選擇離開教學群體,到自己想去探索的地方,「當大家都還在上課,而我已經在休息或玩耍」這件事情就會成為一種增強。完成了小組工作的幼兒,可以自在地的在教室的空間遊走,我相信對任何人來說都會是一種正向的自我肯定感。有了這一點學習進度的差別,才能凸顯出小組同儕激勵的優點。

    • 個別指導區

        個別指導區是針對個別的需求來設計,這一區需要採用較高結構的設計,盡可能阻隔外界的刺激來提高特幼兒的專注力。我個人覺得類似辦公室OA那種ㄇ字型的安排,是相當理想的配置,既可以阻隔刺激,隔板也能當作教具操作與展示的區域。

    個別指導區規劃參考
        個別指導區是讓學習效率最高的方式,透過一對一的指導,提供特殊幼兒反覆練習操作的機會,許多障礙程度較重的特殊幼兒,是相當需要這樣的學習方式。個別指導區也不適僅有一對一教學的功能,運用一些結構式的教學技術,也可以做為特幼兒自我操作教具的空間,如果幼兒能學會結構式的技巧,那在個別指導區,亦能降低老師的支持程度。
       教室的空間如果夠大,個別指導區可以依照不同的需求來劃分。舉例來說,班上如果是肢體復健需求高的幼兒較多,就可以規劃以復健為目的的個別指導區,常設跑步機、站立架等復健工具;如果普遍是認知缺陷的幼兒,那當然就採用一對一指導的方式來配置;甚至教師若擅長科技與電腦教學,運用這些來配置個別教學區也是一種很不錯的選擇。
       個別指導區的配置,主要是當一些需求較大的特幼兒,其無法在團體與小組均有效學習的時候使用。相信多數學前特教班的老師都有經驗,真的就是有很多幼兒需要長時間的一對一才可能有學習進度。但這並非表示個別指導區只能讓這些特幼兒使用。從生理需求來看,每個幼兒也都會有想要獨自一人或是想單獨跟老師相處的時候,此時個別指導區就是一個很好運用的空間。
        舉例來說,有些幼兒用餐速度較快,他們可能會想自己操作玩具或看書,因為跟其他人一起可能會被打擾,這時他就可以選擇到個別指導區的空間做自己想做的事情;另外有些自閉症或感官輸入較為過敏的特幼兒,會喜歡半隱密的遮蔽空間,那會讓他們覺得比較舒適。既使在班級教室,偶爾能獨處的經驗也是珍貴而且重要的,總是被成人看著,小孩也是會累。其實提到這一點,也就是我前頭所言,為什麼我主張教師需要有個人的空間,因為個人空間是能調節自我與公眾距離的重要機制,面對公眾我們都需要隱蔽自己的情緒,在上班的區域若有一段時間可以獨處休息,對自我工作的調節是有很大的幫助。這也是我們可以看到,很多重視員工福祉的公司行號,都會有員工休息室、交誼區域等,更別說大學教授都還有自己的辦公室休息,幼兒園老師沒有自己的空間,整日跟幼兒綁在一起,情緒勞務的負擔真的很重。是以,用這種觀點來看待個別指導區,就會發現意義非凡。
        想像你看一本書,如果沒有使用書籤,下一次你拿起這本書的時候,你會需要花一些時間來想還有尋找自己上次看到哪裡,找到以後,你還需要花點時間讓自己進入情境,然後才能接續學習。這正是我希望老師們注意的點,個別指導區時常會有很多教師針對個別幼兒設計的教具,有些教具的操作會有延續性,像是拼圖、穿線等等,我建議教師也要一併思考類似這些半成品的收納區域,畢竟很多時候重度特幼兒的一個學習目標要分多次來完成,如何讓他們在下一次可以無縫接上次的學習進度,更是我們要審酌的層面,也許可以稱為「個別教材的暫時存檔系統」。

        以上我大致把學前特教班的基礎配置區域做個簡略的說明,我覺得對於新進老師或者是主客觀條件還沒有辦法達到運作學習區的班級來說,回歸到教育本質來構思班級空間規劃才是正確的事情。甚至是在經營學習區的時候,教師也必須要時常檢視自己的學習區究竟是如何鋪陳了學習的途徑,而不是一頭只栽進想要搭建出漂亮華麗的學習區。
     
        後續可以延伸討論的,便是學前特教班的課程規劃:IEP目標如何與課程結合。簡言之,如果課程的運行無法促成IEP目標的學習,那這樣的課程其實就只是疊床架屋,而且無法確認教學者的有效性。因之,整合所有幼兒IEP來建構課程,就是特幼老師非常重要的事情。但課程的本身並不等於IEP,這當中還包含其他非正式學習的目標還有其他的學習目的,只是不會像IEP如此有系統地管理。但IEP是特幼班最重要的管理工具,掌握所有幼兒的IEP,才能達到有效的教學。
     
        用這一篇的概念來做空間規畫,用團體教學配置方式來區分的話,大致可以分為兩種類型,一種是團體教學為中心的配置,另一種是團體教學為邊區的配置。前者會讓空間較為廣闊、生動活潑,後者因將團體教學區至於邊區,教學起來時可能穩定度較高。兩者沒有一定的優劣,端看你自己班級的空間條件適合怎樣的安排。
     
        其中,我還把生活自理區跟辦公收納區放在圖內,生活自理區指的是幼兒的生活用品、書包、水壺、聯絡本、外套衣服備品等放置的區域。至於還有一區為緩衝轉銜區,在這一區,主要提供低結構性的教育玩具,讓個別幼兒在沒有接受教學,或是作息銜接時段的等待時間讓幼兒可以在該區自由探(耍)索(廢)。緩衝轉銜區並非是完全學習區的概念(當然也可以稍微放入一點這樣的概念下去經營),是用以作為正式教學前後的調節作用,也可以做為空間的區隔,降低干擾。
    團體教學區為中心的空間配置
    團體教學區為邊區的空間配置
  • 後疫情時代特殊教育的挑戰與因應策略

        新冠疫情對於教學衝擊非常大,普通教育在這波的衝擊之下,教學的型態需要轉換,特殊教育當然也不例外,只是特殊教育面臨的困難原比普通教育來得多,也不是簡單地使用數位資訊系統就可以滿足特殊學生的學習需求的。我試著提出特殊教育在疫情期間所面臨四種面向的挑戰與因應方法,各種的調整與改變,其實都是要回應「如何確保疫情期間,特殊教育學生的學習權」。

    一、轉換學習途徑:預先建立個別化的學習途徑比例

        臺灣第一波停課讓現場來不及反應,但建立在過去的經驗之上,特教老師可以在平日的教學當中,事先先找到每個特殊學生所需要的學習途徑。要能進行線上學習,學生勢必要有一些基礎的能力,但面對在能力與家庭支持上無法線上學習的特教生,老師可以預先建立個別化的學習途徑。

        有些特教學生可以透過同步的學習,有些教材也可使用非同步的方式呈現,有些亦可以使用具體的教材操作後由老師提供回饋,甚至是考慮家庭環境的調整與增加額外的設備,讓特教學生可以有機會於家庭環境當中復健與學習。但每一個特教學生的程度與需求並不相同,所以,平時特教老師就可以針對不同需求的學生,審酌要採行怎樣途徑還有比例來做學習,以及萬一學校關閉的時候,該怎麼調整學習途徑之比例。

    二、強化資訊能力:培養資訊設備能力並建立個別化的學習資料

        過往在實體教學期間,特殊教育較少特別針對特殊孩子的資訊設備使用能力進行學習預備,但經驗告訴我們,資訊設備的使用對於學校停課期間是非常重要的,對於輕度的特殊孩子,經過適當的調整與有階段性的訓練,還是可以使用遠距教學之設備做為學習管道。

        後疫情時代,我建議特殊教育教師在平日的教學當中,需要有系統地訓練輕度特教學生使用各種不同的載具與資訊能力,以便因應未來可能產生的變化。其次,特殊教育教師在平常教學時,就可以採用「雙開模式」,以實體輔以線上教學,讓特教學生可以習慣這種學習模式。

       除了對於載具的使用,特殊教育教師亦可以開始將課堂中的教學與評量,結合不同的平台,部分採用線上評量或輔助學習,累積個別化的學習成果。在強調特別化的特殊教育當中,如果能將學生的學習過程數位化,就能夠有效率的進行複習與微調,這對學習較慢的輕度特殊學生,是一項重要的學習資源。

    三、開創教學管道:拓展中重度障礙學生遠距的學習可能

        相較於輕度的特殊學生,數位設備對於中重度障礙學生的學習效果相當有限,因此在學校停課期間不能完全仰賴數位教學。當實體學校關閉之後,家長或其他主要照顧者,會成為與障礙生互動的主要對象,教師可以將學習的情境延伸到家庭當中,以其IEP目標為基礎,並事先思考居家環境、生活作息當中可能介入的機會,提供有系統的評量與教學指引,讓主要照顧者可以透過輔具或教材教具執行,而數位設備,則是成為連結主要照顧者與教師諮詢輔導的重要橋梁。

        除了以線上的方式進行,一些特殊教育教師則可以參考設計實體教材,以郵寄通訊的方式,持續提供家庭可以互動的具體媒材,家中的主要照顧者則在運用這些媒材互動之後,提供反饋的經驗給教師,教師則再根據這些內容調整具體媒材,以更符合中重度障礙學生的個別化需求。

        對於中重度身障生,除了教學之外,教師也可以有策略的在學校停課期間,連結家庭支持。因為照顧中重度身心障礙者的壓力非常大,停課期間的隔離對一般人而言已具有相當的壓力,對這些家庭更是,所以,如何透過數位設備,維繫家庭與之間的憐惜,形成一股能持續抵抗疫情的團體能量,則會成為載停課期間很重要的一個支持網絡。

        在疫情壓力之下,教學的進度其實不會是對中重度障礙學生家庭最重要的事項,維持對孩子的正面信念與持續對未來抱有希望,才可能真正渡過這種與外界隔離的封閉階段。

    四、拓展支持系統:解構與重建專業資源建議

        疫情之前的專業團隊服務,其建議與資源可以直接運用在身心障礙學生身上與其所屬的班級環境當中,但面臨需要隔離的情境,專業人員之間彼此的聯繫管道就產生了限制,如果沒有重新整合,學生所接收到的服務與建議將會回到每個獨立系統而變得發散,對學習效果有限。

        因此,後疫情時代,將實體整合改運用數位科技的方式進行,專業團隊成員可以整合服務時間,成為一個合作討論的會議,會中擇定一位適合的專業人員作為個案的主要資源整合者,將資源整合會議中的意見與個案主要照顧者進行討論與回饋,重新建立暢通的資源整合管道。另外,隔離期間主要學習環境會在家中,所以家庭的環境是否有調整來支持學習的可能性,也可以在支持系統當中討論,做為家庭環境調整的指引方向。

    「解構專業資源,重建支持系統」是後疫情時代特教教學的重點
        專業資源的重新解構與重建,在疫情隔離期間是一項重大的工作,過往以學校為主的服務模式,如何藉由本次的機會,轉換到以家庭、學校併重的服務模式跟資源介入,則是特殊教育未來能否因應疫情變化的重要關鍵。整體的特教資源也必須要擘劃出具有彈性的調整模組,才能確保身心障礙學生及其家庭在疫情下的學習權益。
  • 學前特教巡輔導老師存在的必要性

        早期我在擔任巡迴輔導時,偶爾會遇到一些普通班老師反映,巡迴輔導的建議對他的現場沒有幫助。當時候我會跟自己的夥伴討論這樣的狀況,該如何讓巡迴輔導發為其功效?

        瀏覽各種巡迴輔導的理論,當前最被實務建議的就是採用合作諮詢模式,與普班教師一起針對環境與課程進行一些調整,讓普師可以引導特生在自然情境下學習。但對這樣的服務方式,我曾經思考過,如果這個普班老師對於特殊教育已經很有概念了,自己都可以調整班級作息、設計教材、引導互動,那我這位巡迴輔導教師存在的意義是什麼?

        於是乎我換個想法,如果有一天,我自己在普通班,我是否需要特教巡迴輔導老師來服務我與班級的特殊生呢?一個普班老師擁有特教證、普教證、發展碩士學位、也有過特教班、巡迴輔導與醫院療育課程的實務經驗,那他還會需要巡迴輔導教師嗎?(這裡談的不是編制,而是有無學理上的需求),我想試著從特殊教育教師的社會身分,解決我心中的疑惑。

    特教與普教的差異:同的是教育目的,異的是教育方法

        就本質上來說,同為教育,自然是以追求幼兒最大的學習效益為目的。我想這一點在雙方的領域都會有共識。但因彼此服務對象的特質需求不同,所採行的教學方式、評量方法、學習策略就會有所差異。

        如果可行,針對每個孩子進行個別的教育方針當然是最為理想的方法,但現實之中,這樣的方式會耗去龐大的資源與時間,幾乎不太可能實現。而一般的孩子,學習快速,很多時候只需要老師一點點的引導就可以達成教育的目標,也因為社會能力良好,能透過同儕之間的互動學習到很多老師沒辦法教導的東西。雖然每個人的學習速率都有差異,但大體而言都還是在一個範圍之內,因此,團體的教學能滿足大部分一般孩子的學習與社會需求。

        至於特殊教育服務的對象,則是學習速率緩慢或者是相當快速的孩子。以前者而言,這些孩子會需要教師調整教學速率,採行較為緩慢或更貼近生活、更具體的教學步調,以及使用不同於一般的評量技術與更密集的評量間距,來支持他們的學習,相較於普通班孩子,需要更多的個別化。就後者來說則是因為學習的快速,需要更加深加廣的個別化課程。

    如果可行,針對每個孩子進行個別的教育方針當然是最為理想的方法

    難以避免的顧此失彼

        如果細想,其實這兩種教育的方法,都會有很多相互衝突的時候。要顧及多數的群體,幾乎不可避免會忽略某些少部分的個體,這似乎是一種必然的現象,不論在幼兒園、小學、中學甚至大學與社會。就像是民主社會協商的過程一樣,雖然經過充分的討論與協調,但若要全部人都滿意,根本是一種很的難狀況,隨著人數眾多,難度越高。所有的決策,都只是一種在多數人利益與少數人利益衝突之間,去評估一種最少損失或最高效能的方法而已。

        在教育現場,多數的時候,課程的進展會繞著大部分幼兒學習的進度前進,老師或許會有機會停下來針對學習速度較緩慢的幼兒做些調整,但說真的,這樣的機會並不常有。因為停下來太多,反而會讓許多孩子的學習進度被耽誤,因此,課程仍要繼續往前走,在作息的狀況也是如此。各位一定也遇過,一位極其優秀的普通班老師,並非不願意針對特殊需求孩子做些什麼,而是因為課程的進展仍要以多數孩子的需求為主。

    為了各自的身份與使命,都必須堅守崗位

        在有了上面的信念之後,從角色定位的方面來談,當我身為一位普通班老師時,我最大的責任,應該是要盡可能滿足班級內多數學生的學習需求。但真實的情況是:沒有任何種教材或是教法,可以滿足所有學生的需求。而課程與教學本身就是反映某種的價值觀與決定,我自然應當優先選擇能滿足大部分學生的課程與教學內容,但這也表示我勢必會犧牲了某些學生的學習狀況。

        再看特教老師,我的責任是要能支持特殊需求幼兒的學習,但真實的情況是:如果我優先選擇較能符合特殊幼兒的學習特性與速率,反而會讓班級課程的進度大幅落後,影響到其他多數的幼兒。很多實務經驗也告訴我們,特教老師提供的策略或教學方法在幼教現場不一定完全可行。

        這些狀況無關乎對錯,而是在一種團體需求與個別需求相互衝突時,必然產生狀況。

        但是,普通班老師如果心中只惦記著多數孩子,那麼他對特殊幼兒的要求,將就只會是「降低問題行為與不干擾班級作息」而很難進一步思考,該讓這些特幼兒能真正學到些什麼。我必須說,我也看過很多優秀的普通班級老師,他們也很能接納特幼兒,特幼兒在班級裡面也穩定,可是真要說他們有學到些什麼,大概很難具體說出來。

        另一方面,特教班老師如果心中只惦記著特幼兒,那麼他會覺得普通班很多課程跟本不適合孩子,會希望不斷調整讓課程變得可以讓特幼兒參與,但結果就會讓整體課程沒辦法讓多數孩子有所學習,或是讓很多普幼兒都重覆在學習他們已經會的東西。我們應該也遇到某些特教老師,總是認為普通班老師不會教導特幼兒,而忽略了他其實在一般幼兒的學習上有很大的努力。

    特教老師與普教老師有不同的使命

    是對立的身份,卻守護同樣的價值

        我反思如果我是普通班老師,我也沒有辦法保證在如此快速的教學環境當中,我所做的每一個決定,都能兼顧普幼兒與特幼兒,而我更可以確定,當有衝突的時候,我必然會優先選擇團體的利益。這無關乎我的能力,而是這個身分,讓我不得不如此做(試想一個普通班老師如果真的太過關注特幼兒,應該會被覺得有點失職…)。所以,我需要一位特教老師,來捍衛我班上特幼兒的學習權益,他必須時刻站在特幼兒的立場,與我協商跟討論:在我所屬的環境與資源底下,那些教學的方法與策略,是最能讓普生與特生都能獲得最好的學習效益,當然,有時候則是必須在兩種衝突之下,找出壞處最少的方法,如此,才能避免我因為這個身分所賦予與的責任,而忘了兼顧特幼兒的學習。

        如果我是特教老師,我所做的每一個決定也都未必都能兼顧普幼兒與特幼兒,而我更可以確定,當有衝突的時候我必然會優先選擇特幼兒的利益。這無關乎我的能力,而是這個身分,讓我不得不如此做。在我極度希望幫助特幼兒學習時,我必須依靠普教老師來提醒我:教室裡面有其真實環境與有限的資源,以及讓我警醒,還有一群需要普通教育的孩子存在,萬不可因為一位特幼兒,而讓全體的學習受到過多的影響。

        一位老師再怎樣厲害,也無法同時擔任普教老師與特教老師的「身份」。在此所說的無關乎教師個人能力,而是身分的不同,一種身分的存在,表示特定的價值。

        特教老師身分存在的價值,就是要捍衛特幼兒能的學習權益,普教老師存在的價值,也是要保證多數的幼兒都能從課程當中有效學習。

        特教老師的存在,是能時刻的提醒普教老師要注意到個別差異,普教老師的存在,則能提醒特教老師不要忘了還有一群普通孩子仍需學習。在兩種不同學習需求有所衝突的時候,雙方進必須進行協調,在特定的學習環境與資源底下,找出能最能滿足雙方學習需求的課程、教學方法。此種協調的關係,正如同社會實踐民主的過程一樣。

        在融合教育的現場中,不論失去那一位,都會讓整個課程有所偏頗,而無法達成教育最初的目的。
     

     特教老師與普教老師,看似對立的身份,卻守護著同樣的價值
  • 特教助理教師的實務工作與專業內涵

        這是一個很冷僻的議題,但我其實覺得它非常重要,因此就花了一點時間把它紀錄下來了,希望在現場的學前特教老師與助理教師,能從我的經驗當中獲得一點點的收穫。
    ​    先從兩個小情境說起吧~
    ​​        小孟是今年新考上的學前特教班教師,進到了新的學校與新的班級,他滿懷熱忱希望可以發揮自己的所長。不過,班級內卻有另一個人不是新的,那是資歷已經超過15年的特教班助理教師。 助理教師對學生也很好,可是對於小孟的的”菜”總是不以為意,她總是把小孟當成一個什麼都不會的人,不管小孟說什麼,她都會講:「小孩不是這樣顧的啦,這麼年輕,難怪你連這都不會。」小孟在上課的時候,助理教師還會打斷她,直接就糾正她這樣不對。甚至在她跟家長說話時,時不時還會隨便插嘴,一竿子打翻小孟苦心跟家長經營的觀念。小孟有自己專業的考量,雖然尊重助理教師的工作經驗,但有些東西真的不是靠經驗就可以處理的,小孟非常希望可以在班上好好落實自己的專業,但面對這樣的狀況,常常會發生管教標準不一致,小孩不受規勸…等,這讓小孟產生很深的無力感。
     
            換個角度來看助理教師阿美的狀況。阿美在特教班擔任助理教師也有個三五年,但剛來的這位老師是讓她在職場上最感困惑的經驗。 她看見班上老師總是用怒吼的方式在對待幼兒,每次想要稍為緩和一下,就會被老師說自己是助理員,不應該插手這些事情。她也被禁止不可以跟在上放學期間去跟家長說話,因為老師怕助理教師的觀念跟自己不同,會讓家長搞不清楚。 教學的時候,阿美對一些孩子想要嘗試些不同的教學方法,但又被老師說:「你是助理教師,教學的事情你不要干涉,做好你的本分就好」。 那麼,到底助理教師應該要扮演怎樣的身分?阿美不希望自己只是淪為打掃整理或跑公文的打雜業務,甚至自己有很多人生的經驗,也想要分享給家長…。

    小眾文化,影響卻大

    ​        特教班助理教師與班級導師的合作,一直是一個非常小眾的議題,但對於在特教班的生態來說,這兩個角色的合作氛圍,幾乎足已影響教學的成效。 每年特教班的助理教師們,都會被指定要去參加這類的研習,但我認識的助理教師總說那些研習都相當表淺,都是認識身障類別,或是找一個也不知道是不是真的合作很愉快的資深助理教師來宣揚合作的美好,或根本是被叫去給中心的主管訓話,說要好好配合學校。所以,參加這麼多年,身邊的助理教師朋友們,始終也不知道自己的角色定位是什麼?自己是不是專業人員,或根本只是ㄧ個打雜的?

            特教班的教學與照護負擔很重,特別在極重度的身障者的照護上,教學跟照護幾乎是密不可分,但其實又有些微的不同。職場工作多年,我已慢慢從當中,體察到這唯妙的合作關係。 我試著用自己的經驗,來分享一些學前特教班與助理教師的合作角色與定位希望讓未來有機會看到這篇文章的特教班教師或助理教師們,可以有一點參考的價值。

    「觀察」是合作關係的起點

            從行政層屬的關係來看,特教班的助理教師是受到班級教師的指導沒有錯,助理員的基本職責,就在於完成老師交代的事情,或是支援特定業務,讓老師可以專注於教學。所以從這樣的立場來看,教師是合作關係的主導者。 在特教班的教室裡面,助理教師的觀察很重要,因為班級的作息節奏很快,老師很難有機會停下來好好解釋這樣做的原因,所以剛到班上的助理教師,都應該仔細的看看班級的整體環境以及教師跟學生互動的方式,然後試著思考背後可能的想法跟原因,在有機會的時候能提出來相互討論。 相對而言,一個新的特教班老師進到班級後,觀察助理教師的工作跟他與孩子的互動也是極為重要。

    助理教師的角色定位發展階段

    基礎:教室助理員
            我這裡談的助理員角色,在一般的基礎上,可以協助教師打理教室中的日常庶務。像是用餐時間,老師指導幼兒用餐後,通常會滿桌殘骸,而之後教師會需要再接著指導幼兒潔牙、換衣服或是引導整理自己的棉被等。

            因為教學有期連續性,所以一些打掃與整潔就需要助理教師的幫忙,好讓整個作息可以持續的進行,不因為老師需要處理這些庶務而暫停下來。另外,有時候老師需要處理ㄧ些嚴重的行為問題,需要放下手邊的業務,或是因為處理過程當中,有些日常事物無法持續,這時也需要助理教師的協助。

            在這裡我也直白的說,特教的業務量,堪居所有教育類別之冠,身為特教班老師難免都需要處理很多不同的特教業務。在教學任務告一段落之後,就需要加緊處理不同的特教業務,此時對於特殊生的日常照護,也自然的需要助理教師接手。 因此,助理教師在特教班是相當重要,也是非常基礎的教室助理員。如果缺少他們,特教老師就必須要有三頭六臂,才可能同時應付教學、照護與行政的作業。

            助理教師在這個階段,需要仔細觀察教師在做的事情有哪些,當教師開始著手教學與行政的時候,可以自動的補位上去,不用等待老師交辦。在日常事物的整理上面,則是以安全、乾淨、衛生為主要依循的原則。 助理教師若能支援到班級教師最需要的時段,其實就可以有效的減輕班級教師面對這些繁重例行業務的壓力,而將時間放在教學之上。

            當然,還有最重要的是,助理教師必須要能夠協助照護好所有特殊幼兒的安全,這也是最基礎的責任之一。 事實上,從老師的角度來看,我覺得一般的助理教師可以勝任這樣的角色,已經是非常不容易了,畢竟他們的待遇跟法定責任也就只是這樣,自然不要過度要求他們。 (但我覺得很多主管單位對助理教師的要求實在太超過,給那個薪水,但在研習的時後卻又把助理教師的工作描述得很偉大、很有教學責任!我聽過更過分的是,要助理教師不要太計較錢!要有愛心!有愛心請主管自己用愛發電賺錢就好,我工作就是為了錢,沒有錢我才不做~) 在學前特教的現場,也會遇到很多助理教師,他們跟孩子相處ㄧ段時間後,會很希望自己能有更多的方法來教育特殊幼兒,他們不太計較薪資與報酬。所以,面對希望能在這個現場上自我成長這樣的助理教師,我覺得下面兩個階段是他們可以逐步邁進的。

    助理教師最基礎的責任是提供特教班支持
    進階:教學執行者
            在特教班的教學裡面,會有時間進行一對一的操作。在我的班上,若助理教師願意,我也會讓其指導特幼兒。但需要特別注意的,教學需要經過特定的設計與規劃,一開始助理教師在進行教學的時候,教師應該預備好教學的目標、教材,還有教學的過程與方法,逐一的跟助理教師說明之後,再讓助理教師進行教學。更保險的做法,也要事先告知助理教師在教學過程當中,幼兒可能產生的反應以及該如何回應。
     
            簡言之,就是由教師做好完整的教學設計,讓助理教師執行。每個助理教師的背景與經驗不盡相同,就算已經預先設計好了教材與目標,但教學的效果也會不一樣,這時候教師就需要了解助理教師教學的狀況,來決定要放多少的教學分量讓助理教師協助

            有些時候我會發現,特教班老師會主要負責能力好一點的幼兒,重度的幼兒因為參與有限,就讓助理教師負責。 但我在特教班的信念,我覺得需求越重的特幼兒,越應該要由教師親自指導。為什麼呢? 需求較輕的幼兒,因為學習能力較佳,成人需要提供的指令跟引導方法相對較少。但需求較重的特殊幼兒,他們的反應與回饋都相當的少,需要透過相當仔細的觀察跟評估,才能察覺到他們的反應,這種能力並不是容易獲得的。 因為特教老師受過良好的特殊幼兒學習觀察與評估訓練,所以更有能力去觀查到重度者的學習需求。這也是我認為特教老師的專業所在。

            如前所說,照護與教育的界限非常細微,如果永遠只是「照護」中重度幼兒,他們難以進步,但該如何提供給他們良好的教育,則需要很多的特殊教育專業技能。 另一個觀念是,中重度的孩子需要的學習時間會比較久,當助理教師可以稍為分擔教學的份量時,特教老師就可以有更多的時間在指導重度的特殊幼兒。 因此,從專業能力的程度來看,特教老師自然就應該要負責需求比較重的幼兒。

    進階的助理教師,可以協助執行特師規劃設計好的課程與教學
    高階:教學促進者
            在這裡先說明,教學涉及專業技術,所以在實務上,老師絕對不可以直接把教學工作委託給助理教師。因此,我才選擇用教學促進者這一詞,來定義這個階段的角色。隨著助理教師實際累積了一些教學經驗之後,還可以再把自己的經驗提升一個層次。
        我相信助理教師在執行教學一段時間之後,他對幼兒的觀察能力會越來越好,也會來越能掌握孩子的反應,因此很自然的會在心中產生:「如果我這樣做的話,是不是能讓他學得更好?」或是「這時候加入一點不同的素材,孩子的反應是不是更快?」 這其實是我們教學者很自然就會在心中產生的「學習狀態假設」,這種「學習狀態假設」,其實也只有第一線面對幼兒的人才能夠產生的寶貴經驗。

            當助理教師已經在心中有這樣的想法時,就可以大膽的把想法提出來跟教師討論,幫助教師找到更多適合的教學介入方法。 當然,因為教學設計各種專業能力的整合與判斷,所以助理教師並不適合貿然地隨便調整教材的內容或教學方法,但卻可以將這種「學習狀態假設」提出與教師做詳細的討論。 但我還是要特別提醒,教學的主體仍然是教師,因此助理教師並不需要肩負學生的教學責任,老師才需要為整體幼兒的學習狀況來負責。是以,助理教師就需要審酌自己的身分,不要貿然讓自己承擔無謂的教學責任,相對的,老師自己要更有自覺,主動肩負起教學的進程與課程設計規劃。

            綜合來談,在這個階段,教師主要負責教學進度的擬定與調整,助理教師則提供執行教學後的經驗回饋以及評量結果,能讓教師用更快速與更多的方法來提升幼兒的學習效率。 在這個情況底下,助理教師的身分已經可以是「部分教學協助者」與「觀察評量者」的角色。在這樣的正向循環下,特教班幼兒的學習速率就會來到最大!


    ​         我大致用三個階段來描述助理教師的工作內涵發展,希望對於教學現場上的教師與助理教師可以有一個小小的脈絡,來檢視自己目前位在哪個階段。

            我自己對助理教師的標準只在第一層而已,畢竟那就是他們的基本責任,但是當助理教師自己願意再多一點嘗試的時候,我就會慢慢釋放部分的教學,讓助理教師來協助。

    助理教師的定位-「促進者」(Facilitator) 

            理解了助理教師工作發展的內涵之後,身為教師的你應該也要知道用怎樣的標準來看待你的助理教師。 他們既不是打雜,也不是全然負擔教學工作,助理教師有其重要的地位;而助理教師也可以明白自己對工作的定位是什麼,讓自己處於對的位置,這樣既是對合作關係的尊重,也是對自己在職場上的一種保護。
    於此,我想要商業理論當中的一個詞,來涵括助理教師的角色定位,那就是「促進者」(Facilitator)。 先從「促進」(Facilitate)這個詞來看起,就字面上的意義是「讓事情變得容易」它是一門鼓勵所有相關人之參與、共同擁有感與創意的方式,是透過流程引領人們達成共同目標的藝術。

            所以,促進者(Facilitator)就是能讓組織或團隊更有效運作,群策群力,達成綜效。藉由提供流程上的領導,引導者協助團體更容易達成任務上的瞭解與決策。 促進者所著重的是團體與其需完成的工作,在角色上是協助與指引,而非控制。
     
            促進者是「內容中立」,運用公平、公開、兼容並蓄的程序及方法完成團隊工作,對於團隊會議的議題本身不表達立場或主張觀點。 把這個概念放在助理教師身上,面對班級,助理教師最重要的,就能協助讓特教班可以運用有效率的方式來達到良好的班級經營與課程運作。面對學生,則是能促進更有效率的學習。

            助理教師在面對各種班級狀況與教學現場的時候,謹守指引而非控制,並且保持中立,就是教師助理員最重要的職場倫理。

    ​助理教師的專業是能促進課程與教學更為順利
            除了工作上的角色之外,在這個議題中,還有兩點我想跟在這邊大家分享。

    教師要有本事讓家長可以信服你的專業

            我很常會被問到,到底助理教師可不可以直接對家長提供教養上的建議?事實上,在我自己的班上,我向來不避諱或說也鼓勵助理教師與家長多交流孩子的狀況。 因為助理教師的臨床經驗很具有參考價值,很多助理教師的人生經驗也可以對特殊幼兒的家長有很大的幫助。當然,這些內容也可能會跟教師你自己的想法或價值有所衝突,但那不會是問題。甚至,因為角色立場的不同,有些時候,家長的一些想法,只會願意透漏給助理教師知道,反而不會講給老師聽。這些也都是我需要仰賴助理教師的重要時刻。

             然而,我自己清楚理解,相較於助理教師,我之所以身為班級老師,是因為我有更多的教學知能與專業觀點,更重要的是,我知道我對孩子教學介入的依據跟立基點是什麼。當家長問我:「為何老師你的想法跟與助理教師的不同」的時候,我可以侃侃而談我的立場,我更能向家長分析助理教師的出發點為何,並且綜合兩者的優缺點,提供給家長參考。 所以,我至少會讓自己在親師關係的經營上,讓家長清楚理解,有些重大的教學決定是可以從我這邊獲得解答。有哪些的生活照護細節,是需要向助理教師詢問。

            因此,我一點也不擔心家長質疑我跟助理教師的觀點不同。

    寵小孩,可以是助理教師的部份特權

           在我自己的班上,我會讓寵小孩是助理教師的特權,畢竟身為教師需要肩負不少責任,有時候你很難放下教學者的角色,無憂無慮的與孩子互動(你懂得,老師接近小孩都是有教學企圖哈哈哈)。 我深深明白,有時候孩子需要一種單純沒有目的的陪伴與互動,所以,在這種時候,助理教師其實可以肩負這個重要的角色,讓沉重的學習氣氛,獲得短暫的休息,單純享受在陪伴與互動的氣氛。 我班上的孩子都很喜歡助理教師,助理教師也很愛他們,願意花時間「寵」孩子。從這點上面,至少我覺得是身為教師很難切換的角色,畢竟,我們時時刻刻總是思考著所有孩子的學習。所以,必要的寵,我總是會讓助理教師來幫忙。

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            最後,今天我寫的這些內容,其實都是源自於我在教師職場當中,曾遇過最頂尖的兩位助理教師,她們真的都已經達到教學促進者的階段,我相當仰賴她們對孩子的觀察,那些都是我能有效教學的重要關鍵。 我也從他們身上獲取很多教養的經驗跟人生的看法,那是工作之外的另一種豐碩成果。在我擔任特教班老師的期間,她們總可以把教室打理得非常安全與乾淨,面對學生的引導學習又總是非常細心,對孩子的寵也總可以讓他們感受到無比的愛。這些都不是身為教師的我可以做到的事情。所以,我由衷的感謝他們!這篇章也是獻給她們的!

            職場上關於教師與助理員的合作議題,甚少人會認真的在談論,但我真心覺得這很重要。讓雙方都有正確的概念,真的可以幫助孩子。

            若現在正在看文章的你,剛好也是特教班教師,我希望你將我的文章分享給你的助理教師們看。 我想讓他們知道,對於他們的工作,我們老師真的是報以萬分的尊重與感謝!謝謝他們在特殊教育上面的付出!

  • 特殊需求幼兒如廁訓練

        先前我分享過關於一般幼兒如廁訓練的相關文章,在以此為基礎的概念底下,我今天會跟大家分享關於特殊幼兒如廁訓練的重要概念以及特殊障礙類別在訓練時要注意的面向。
     
        對於特殊需求幼兒如廁訓練,我認為首先必須要重新定義「成功的如廁訓練」。
    ​     一般的幼兒學會如廁,通常是指從「感知到如廁的需求、前往廁所、穿脫衣褲、成功在廁所如廁、獨立完成如廁後的清潔等」這一連貫的動作。一般孩子依發展程度不等,大約3-4歲左右可以在白天完成如廁訓練。
     
        但特殊需求孩子則有有很大的個別差異,並不是每一位特殊需求幼兒都有辦法完成前述一連串完整的如廁訓練。
     
        因此,特殊需求幼兒的家長們,必須先拋棄「一定要完成整套如廁訓練才是成功的學習」的這個先入為主的想法。

    觀念一:特殊需求幼兒如廁訓練的學習,以促進個人獨立與減輕照護負擔為目標
        因為特殊需求孩子的學習有其限制,再加上可能會有部分生理的原因,所以不一定可以全部完成一般獨立的如廁訓練。
     
        但就算只是能自己表達如廁的意願,或是脫褲子,乃至於單純尿在馬桶當中,就已經是一種學習的成果了。有些特殊幼兒,可能終其一生都沒辦法自己到廁所如廁,若能自行更換衣褲就可以減低成人的負擔,或者可能在膀胱的控制上生理無法成熟到可以忍耐很久,但學會跟大人表達尿布已經濕了,也是一項很了不起的成就。
     
        我們必須要先認知道這一點,先降低對他們的如廁訓練標準,才不至於在過程當中,給了他們不合能力的期待,反而導致學習的挫敗感。
     
        如廁訓練本來就會跟幼兒的自我認知與自信有極大的關係,萬一在過程當中又因為目標設定不當,對特殊幼兒的身心可能就會有負面的影響,同時也不只是對特殊幼兒有影響,多數的特殊幼兒家長更會因為這件事情而耿耿於懷,甚至對自己放棄。
     
       家長們請先務必調整好心態,在如廁訓練上面,不論多小的動作,對特殊幼兒來說都是一項重要的進展,這些進展都能對他們在個人獨立與減輕照護者負擔上有很大的幫助,千萬不要因為他們無法達成一般人的如廁標準,而責怪自己與孩子!
    就算是單純表達不舒服,也是一種成功的如廁學習
    ​觀念二:特殊幼兒的如廁訓練的時間難有時程表,適當的暫停與持續的練習是唯一途徑
        一般的孩子可能半年到一年就可以完成完整的如廁訓練,但我必須老實說,在臨床上的經驗,有些特殊幼兒可能要花上2年甚至3年以上或更久才會有比較明顯的進展,所以持續的訓練確實是唯一途徑。
     
        但如廁訓練真的是一項非常重要的投資,只要有所成長,對孩子本身與家長來說,未來的負擔都可以減輕不少。我自己的教學經驗,也有碰過我評估要兩年,實際上不到兩個月就完成,或是覺得應該三個月就搞定,但實際上卻拖了快三年的個案。
     
       我這邊說的持續練習,並不是毫無止盡的一直練習,而是要在過程當中,學習評估何時需要暫停、哪邊需要調整、身體的機能適不適合、各項能力成長的時間點是否充足、以及哪個時間點要執行鐵的紀律…等,這些項目綜合評估的要素才是關鍵,就算暫時完成不了也沒關係,因為時刻把如廁訓練的目標放在學習的過程當中,總有一天可以達到孩子身能力所及的目標!

        特殊幼兒的類別非常多,實務上不太可能針對每一個類別做討論描述,但我還是大略試著以常見的這幾種類別進行分享,希望能對家長有些幫助。

    時刻把如廁訓練的目標放在學習的過程當中,總有一天可以達到孩子身能力所及的目標!
    • 認知缺陷特殊幼兒的如廁訓練重點

        伴隨有智能障礙的特殊幼兒,雖然理解能力低於一般幼兒,但在身體動作方面是沒有太大的問題,所以在如廁訓練大概需要特別注意以下幾點:
     
    更細緻的步驟拆解
        對於每個步驟的教學,都應該更仔細的拆解,像是脫褲子這件事情,就可以細分為手抓住褲頭、往下脫、維持姿勢、往上拉。每個動作都盡可能依照孩子的狀況進行個別化的設計。
     
    更多的實質性鼓勵

        有認知缺陷的幼兒,多數需要外在的誘因,在訓練階段不要吝於給予鼓勵,糖果、貼紙、愛玩的東西都可以。如廁訓練是建立信心的重要階段,所以必須要有更多實質性的鼓勵,才能讓學習更進一步。
     
    更系統的反覆練習
        如廁雖然是生理上的一種習慣,但認知缺陷伴隨著短期記憶的缺損讓幼兒容易忘記該定期如廁或是洗手、穿褲子的技巧,初期的時候一定要每天有系統地反覆練習,但這不是說每一次都需要做到完美,可是至少一天要有一次陪伴練習的機會,才不會忘得太快。

    拆解成小步驟的教學對認知缺陷的幼兒非常重要
    •   肢體障礙特殊幼兒的如廁訓練重點

        若單純只是肢體障礙的幼兒,可是認知能力正常,如廁學習就需要仰賴外在環境的支持,還有最重要的是訓練獨立的信心。
     
    空間規劃是首要
        盡可能降低肢體障礙孩子仰賴大人的程度,所以在空間規劃上面,有無需要提供特製的馬桶增加各種他方便的程度、無障礙空間的配置…等,都應該盡可能處理好。當然,個人的輔具也必須充足,一定要打造一種「只要我想要上廁所,環境當中會盡可能的沒有障礙」的感受。
     
    要給予更多充裕的如廁時間

         這裡的時間,不只是上廁所那一段,還包含要考量孩子從感知到尿意的起身、移動時間,要讓他有更多的時間提早準備,結束以後,也要有耐心等他自己穿好。對肢障的孩子來說,成人的催促就是最大的壓力來源,這種壓力太多,可能會讓孩子因為不好意思造成大人的困擾而不敢如廁,或者是損及自己的信心乾脆放棄。
     
    不以肢體障礙為藉口降低對他的標準
         不要輕易讓幼兒以肢體障礙做為自己不能如廁的藉口,正因為是肢體的問題,才更要想辦法自己獨力完成,因為未來出入各種公共場合,不會有人隨時幫忙你,如果沒有辦法學習到靠自己的能力如廁,也會對將來個人外出產生很大的限制。看似只是如廁訓練,跟自己未來的生活品質有絕對的關係。
         肢體障礙如廁訓練最難的,其實就是心理素質的鍛鍊,這對成人與幼兒來說都是很大的考驗。

    • 泛自閉症候群特殊幼兒的如廁訓練重點

        自閉症幼兒在如廁方面大概是最難訓練,但訓練起來之後也會是最穩定的群體。在學習過程當中務必要注意:
     
    辨認「能力不足」還是「固著性」
        自閉症最廣為人知的就是固著性,所以,如何區辨自閉症孩子是「能力不足學不會如廁」還是因為「固著在不願意如廁」的兩個點,就是最重要的目標了。家長需要觀察孩子每次對廁所的反應,才能判斷出兩者的差別。前者,就需要再等一段時間,後者就需要透過教學設計來改變。
     
    強調結構性但促進彈性
        對於自閉症幼兒如廁的儀式感是一個重要的元素,每次固定的時間、位置都能促進他如廁的動機,但也必須在一段時間之後打破這種結構性,避免未來到公眾場合或是其他地方,孩子因為沒有辦法適應不同廁所產生的焦慮與抗拒。一段時間打破如廁的儀式感也是必須的。
     
    盡可能讓其學習一般的如廁習慣
        正因為是固著性,在打破慣性的同時,要逐漸朝向正常人的如廁習慣學習,我最常遇到就是男生會把褲子全部脫下來,但如果沒有逐步教導只露出特定部位,長大之後他還是會用這樣的方式如廁,這對他的社會性會有所傷害,因此,自閉症的幼兒在學會基本如廁方式以後,要慢慢調整到接近正常人的方式很重要。

    對泛自閉症候群的幼兒來說,如廁結構性重要,但也不要忽略彈性
    • 極重度與無口語能力特殊幼兒的如廁訓練重點

        這類的孩子或許沒有辦法真的自己去上廁所,但如果孩子還能表達一點意願,我們也應該努力讓他表達如廁的想法,我們可以:
     
    嚴格測量進水量與排尿量
        對於孩子的進水量與排尿量,要特別有一段時間來嚴格計算,只要能計算出喝多少水、經過了多少時間可能會排尿,那就有機會在特定的時間帶他去廁所,讓他有一點成功的經驗。雖然沒辦法自主控制,但也是養成生理習慣的一種方法。
     
    提升如廁前或如廁後的表達能力
        能測得如廁的時間點,在這個機會就可以跟孩子有溝通互動,當感覺到尿布濕了,可以引導他自己揮動手或擺動身體,表達自己可能需要更換尿布。極重度的孩子也是有生活上的表達意願,若成人不主動跟他溝通,他將喪失理解周遭環境的興趣
     
    思考對照護者最安全的如廁照護方式
        極重度的孩子將來可能需要他人持續的照顧,所以要從被照顧的角度來思考,怎樣的做法最能保障照護者的安全,以提高孩子被照顧的時間。更換尿布的抬腿動作或是試著以站立的姿勢讓他人更換,這都是可以學習的目標。照顧者的負擔越少,被照顧者的品質才可能越好。

    測定喝水量與排尿時間對重度者學習如廁也是重要的策略之一
    ​    最後,我還是希望提醒在進行訓練的每位家長或老師,盡可能的促進如廁能力是一件對個人尊嚴相當重要的目標,如果可以表達,我相信每一位特殊幼兒都會告訴我們,他希望能學習自己上廁所,因為沒有人天生就喜歡把自己弄髒。縱使能力限制無法完全獨立,盡早讓旁人知道需要更換尿布或衣服,也是一種自我清潔的重要能力。
     
         如廁,是一種個人的尊嚴。成人不應該覺得很麻煩而讓孩子失去了學習如廁的機會,這樣是一種剝奪特殊幼兒學習的機會,更是忽略特殊幼兒個人尊嚴的做法!
    每一個人天生都會想要學習獨立如廁