日本身障機構空與海參訪紀錄：在藝術中工作，在勞動中生活，探詢自我詩意

         我在日本交換留學期間也參訪過一些日本的庇護工場，但類似像空與海這樣位在郊區的大型機構，則是第一次。

        從事特教工作以來，我對於身心障礙的生涯與就業就很關心，也很常帶家長前往各種的庇護工場、小作所或者是日托機構等參訪，包含印刷廠、麵包、餐飲、洗車、園藝、清潔等各種類型我都參訪過。
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        培養可以工作的技能，一直是我認為特殊兒童從學校脫離之後進入就業職場最重要的關鍵。當然這個想法我到現在仍然沒有改變。只是在抱持這個想法檢視身心障礙就業議題的時候，會遇到一個瓶頸：「如果經過長時間的訓練一直都沒能有工作能力怎麼辦？」而這次的參訪，讓我找到了這個問題的答案。

        「空と海社会福祉法人地蔵会」(以下簡稱空與海)一開始是從事紙業，機構負責人奧野先生是第二代，創辦人是他的父親。當天造訪時，他正在紙工坊內，創作新的藝術紙。
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        空與海是一個複合型的身心障礙機構，用台灣語言來解釋的話，他大概是包含了庇護工場、小作所日照中心還有團體家屋。身障員工工作的場域和類型大致有藝術紙型創作、縫紉織布、餐廳、木雕、繪畫等。

        是的，你沒看錯，很多是我們認為多數身障者不太能從事的領域內涵—藝術創作類。
        員工們每天上班之前，必須要在場地內的森林進行一個小時以上的散步，目的在於不要讓自己的體能退化太快。在這裡的森林裡，還可以感受到各種動物的生命感，像是土撥鼠、鳥類、松鼠等。

​        橫山先生是名自閉症，但對於空間繪畫有相當的天賦，所以可以提供臨摹的服務，只要你願意付錢，他會花上2小時畫一幅你的臨摹像。清水先生更厲害，可以把商品的盒子的外觀使用水彩或其他繪圖工具，做到接近百分百的還原、放大或縮小，這些商品也被當做藝術品在販賣。

   
​     除了紡織拼布外，空與海有另一區木製品工廠。在前往工廠的路上，我看到一名員工蹲在路旁，我好奇的問：「她是在這邊休息嗎？」奧野先生告訴我：「竹內女士是在工作，在這邊，每個員工都可以選擇自己舒適的地方，做他喜歡的事情」。竹內很仔細地蹲著在打磨木碗，她毫無雜念地用砂紙，把木碗打磨到發亮，一個接著一個。
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       木工廠內，可以看到員工創作著自己想做的事情，在這邊沒有一定要做什麼作品，只要做你可以做的就好了。本田先生很擅長使用木頭切割成人形，他每天的工作就是製作不同的木頭人偶。奧野先生跟我們分享，前陣子鄰近的森林大火，機構就把這些原本要被丟棄的木頭帶回，進行碳化防護後，就讓員工裁切，成為極具特色的相框或商品。我們還發現了石井先生，就只是在本田先生的旁邊前後搖晃，奧野先生告訴我們：「他的工作就是幫朋友加油」。
 
    對，幫朋友加油也是一個很重要的工作。

​        空與海有一個也是由身障員工組成的餐廳，參訪的這天我們在這裡用餐，餐庭提供好吃的義大利麵與披薩。餐廳裡的披薩，使用的是當地多到讓農民有點困擾的梨木來燒製，奧野先生把它們運來廠內，適當裁切之後變成木柴，劈柴有點危險，所以是由職員們協助。餐廳內的杯子、盤子也是由這裏的員工製作的，所以每一個都充滿了特色，不只是餐具，連同窗邊的飾品、布品等，也都是員工們創作的。
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    事先預約的餐廳，充滿著員工們工作的溫馨感，在裡面用餐看盡他們努力為我們上菜的時候，真的可以感受的專屬的喜悅氣氛。雖然是冬天，但伴隨著溫暖的陽光，感受著他們工作的喜悅，格外地愜意。
    
     員工在這做著喜歡工作，如果只能打磨，那就打磨，如果只會把毛線搓成一團，那就搓成一團。喜歡做木頭人偶，那就每天做木頭人偶。有能力的人，可以學習進一步的造紙、木椅、雕刻、圍巾、衣服、陶土、首飾，也有染布、種植等各種活動。在這裡，我感受不到那種過往那種身障工作場域的哀傷與可憐的氣氛，取而代之的，是每一位身障員工對「在此生活的幸福感」。

       
        我們時常會因為出於愛心，購買身心障礙的商品。這沒有什麼不對，只是在空與海，讓我看見了另一種可能，這種可能不是那種「努力百分百，突破生命的光芒」。

     奧野先生的專業是設計，空與海把各種藝術的設計元素融入每一個員工的產品中。這邊沒有什麼標準作業流程，而是他們能做什麼，就讓他們做什麼，出來的成品，再由團隊置入不同的元素，打造出藝術經濟價值。讓購買者不單只是因為這是身障者的作品而購買，而可以看見商品背後的生命力與藝術感，奧野先生說，他們也會承接企業的訂單，因為在這邊的商品，採用了很多永續經營的概念，像是回收的商品、老物再製等
 
    身心障礙就業的領域當中，有一個概念稱為職務再設計，職務再設計指的是重新規劃工作流程、重新設計工作環境、提供科技輔具等，讓身心障礙者能夠發揮本身潛能與潛質完成工作。職務再設計很重要，但空與海所做的，不單純只有職務再設計，我認為更是針對每一位員工去設計，不，應該說是去「創造職務」。
 
    是的，在我過去的概念裡面，讓身障者學習一般產業的技能，努力讓自己有正常工作場域當中的技能，就可以有就業的機會。這是一種就業的觀點。

    而空與海開啟了我另一種觀點：「如果找不到他們可以從事的工作職務與技能，那麼就幫他們創造一個吧！」所以，他們就這樣做著自己喜歡的事情，生產出來的成品，由職員們來協助就夠出它的經濟價值。這種模式，讓照護工作不再只是被動地維持基礎功能，反而讓我們這些照護者，要進行更具有挑戰與創造的工作，思索如何去行銷員工們的產品。

    體悟到這個觀點，我是非常驚訝的，以前的我是努力在思考如何讓身障工作者能在社會上有一席之地，但這樣的思維模式，讓我反思：「如果找不到那一席之地，我們何不自己為他們創造出更大的場域呢？」
 
    空與海不只是單純的從事勞動，他們的很多的成品，也都會直接用來優化自己工作的場域，也就是說工作並非只有金錢上的經濟價值，為自己工作的地方提供更好的物品，也可以是一種勞動價值。說來慚愧，身為工會組織的參與者，我倒是自己把勞動的價值與意義限縮在只有金錢價值上了。像這樣為了自己的生活環境而付出，何嘗不是一種有價值的勞動呢？

    出於愛心而購買的商品，確實可以提供身心障礙者更多的機會，但因為看見了商品的生命力而購買，則可以創造出更大的需求市場，或可以說，提升了我們對於生心障礙者消費的「質感」，正是這種質感，讓空與海時常會接到來自大企業與飯店的訂單，要求收購他們員工的產品，因為這樣的質感，完整匹配了大企業所需要的SDGs的永續經營目標。
 
    我反思著「空與海」的意思，也許，就期待著自己可以為他們創造出另一篇天空與海洋吧！